For at en forretningsidé eller modell skal blomstre, er en forretningsplan avgjørende. Med det i betraktning er det nødvendig med kontinuerlig forretningsplanlegging for å sikre at forretningsmessige mål for en organisasjon eller i mindre grad en avdeling er i tråd med bedriftens mål og mål. Uten dette fokuset kan bedriftens inntekter, produkter og tjenester være i fare for å være ute av drift med selskapsposisjonering, omsetningskostnad og markedsandel.
Funksjon
Forretningsplanleggingsavdelingen er også ofte referert til som strategisk planlegging. Denne funksjonen analyserer selskapets langsiktige mål som i sin tur informerer utviklingen av organisasjonsressurser og strategiske tiltak. For eksempel kan et selskap vokse basert på fusjoner og oppkjøp. For å støtte dette kan selskapet bestemme at det må investere i teknologi for å forbli konkurransedyktig. Det vil være ansvaret for forretningsplanleggingsavdelingen å analysere forskning, kostnader og implikasjoner av en slik investering.
fordeler
Bedrifter som effektivt planlegger, implementerer og måler forretningsplanlegging, har fordelene ved å kunne konsekvent overvåke og arbeide rundt problemområder som kan oppstå. Dette gir seg fleksibilitet og evne til å omforme prioriteringer samtidig som man kan forutse utfordringer, slik at de blir mulige muligheter. Omvendt, med forretningsplanlegging på plass, nyter beslutningstakere kvalitative faktorer, for eksempel strømlinjeformet kommunikasjon og kvantitative faktorer som økonomiske kostnadsbesparelser.
advarsler
Planleggingsprosessen er ikke uten sine utfordringer. Faktisk gjør selskapene fatale feil som kunne banke den mest nøyaktige strategiske planen rett ut av spillereglene. Ifølge Harvard Business Review er det fire fatale feil i strategisk planlegging som bedrifter gjør: 1) unngå strategisk analyse; 2) Mangler å forstå at forretningsplanlegging tar tid; 3) Mangler å knytte strategisk planlegging med strategiutførelse; og 4) unngå strategisk gjennomgang møter. Det er ingen snarvei til forretningsplanlegging.
betraktninger
Å ha en strategisk lederkomité som spionerer et årlig møte med bedriftsledere bidrar til å definere den strategiske retningen. Det er som å peeling det ordspråklige løk, med utvæksten som resulterer i en bedre forståelse av konkurranselandskapet, selskapets forretningsbehov og de identifiserbare områdene forbundet med utfordring, vekst og muligheter. Gjennom dette kan en langsiktig strategiplan utvikles med prosjektplaner utformet hvor funksjonelle ledere kan arbeide på årsbasis.
Beste praksis
En god måte å teste forretningsplanlegging på er å implementere best practices som ledelsen, for eksempel balansert resultatkort. Denne metoden er spesifikk når det gjelder å tilpasse bedriftens mål med forretningsmål og er en måte å etablere, overvåke og måle finansiell og ikke-finansiell forretningsprestasjon basert på beregninger, data og analyse. Den balanserte scorecard er et mye brukt styringsverktøy, og i kombinasjon med en finjustert forretningsplanleggingsprosess, kan ledere være sikre når man navigerer i dagens forretningsutfordringer.
