Et lag betraktes som en gruppe personer som arbeider mot felles mål. Lagbygning er prosessen med å gi dem den støtten som trengs for å nå disse målene.
Funksjon
Bedrifter danner lag for å nå mål på en mer effektiv og innovativ måte enn det som kan oppnås av de samme ansatte som arbeider alene.
Betydning
Gruppearbeid og teambygging er viktige for suksessen til enhver organisasjon. Managing teams er mye vanskeligere enn å administrere personer, men belønningene kan være gode hvis lagene er riktig valgt og motivert.
Hensikt
De to viktigste faktorene i å bygge og opprettholde et vellykket, høypresterende lag er klare lagsmål og mangfold. Ledere må ha klare mål og forventninger til arbeidsgruppene før de bygger teamet. Å ha mål på plass vil forbedre kommunikasjonen i gruppen, øke engasjement, skape harmoni og en felles ansvarsfølelse. For å oppnå disse målene mest effektivt, må et arbeidsteam ha mangfold av personligheter og ferdigheter. Ulike personlighetstyper balanserer gruppedynamikken og hjelper med brainstorming. Noen gruppemedlemmers styrker vil kompensere for andre medlemmers svakheter. Hvis disse to faktorene er oppfylt, vil gruppesynergi, som er formålet med lagbygging, bli opprettet. Gruppesynergi oppstår når kollektive gruppearbeid er større enn summen av den enkelte innsats.
Advarsel
Arbeidsgrupper vil ikke fungere godt uten riktig og omfattende teambygging. Den største ulempen ved gruppearbeid er ansvarsfordelingen. Selv om hvert gruppemedlem er dedikert til å oppnå målene og målene, går personlig ansvar og ansvarlighet tapt i lagarbeid. Denne ansvarsfordelingen kan føre til groupthink eller freerider-effekter. Groupthink oppstår når grupper er redde for konflikt og når en beslutningsprosess som konsernsjefene ikke ville lage på egen hånd. Freerider-effekten er når noen gruppemedlemmer utfører størstedelen av arbeidet mens andre får en fri tur til suksess.
Mangfoldet av personligheter og ferdigheter kan føre til konflikter i stedet for å balansere og utfylle hverandre. Gruppemedlemmer kan også konkurrere om makten eller autoriteten i gruppen om beslutningsprosesser og kan lede gruppen i motstridende retninger.
betraktninger
For å unngå ulempene med lagbygging, trenger hver arbeidsgruppe en leder som kan løse konfliktproblemer, bygge tillit til gruppemedlemmer og motivere laget til å oppnå mål. Ledere må bygge tillit ved å holde ansatte helt informert gjennom åpne kommunikasjonslinjer. Også lederen må klart dele opp ansvaret og unngå overlappende myndighet.
