Å fremme en tilsynsrolle er et større skritt enn ikke-ledelse ansatte kan innse. Mens en ansatt kan skinne som et lagmedlem, kan de samme ferdighetene som gjorde ham til en suksess det ikke være aktuelt i en tilsyns- eller lederstilling.
Viktige ferdigheter
Under treningen bør nye veiledere lære å unngå problemer som kan sabotere sine stillinger. For eksempel må veiledere ha takt i å få ytelse fra tidligere lagkamerater som ennå ikke har tilpasset seg rolleendringen. Mange moralproblemer skyldes fremskritt innen en avdeling, og en veileder må øke synligheten og tjene respekten for sin nye stilling fortjener.
Delegerende arbeid
En ny veileder må lære å bestemme og delegere arbeidsbelastningen blant sine underordnede. I tillegg til egne prosjekter, må en veileder hjelpe andre med å holde oppgaver på sporet og beholde et positivt arbeidsmiljø.
Tar kostnad
Å ta på seg for ivrig i en ny veilederposisjon er en av de mest alvorlige fristelsene som nye veiledere står overfor. Tilsynsførere kan unngå dette ved hjelp av teknikker som å sette mål, vurdere hva de øverste ledelsen forventer og få tak i gruppemedlemmers tilbakemelding. Sterk ledelse handler om å lytte, og derfor er de første ukene i en ny posisjon kritisk for å stille spørsmål, tjene respekt, minimere tidligere lagkameraters motstand mot forandring og vedta riktig lederskapsstil.
