Å drive en bedrift er lettere hvis både ledere og ansatte føler at de er verdsatt. Gensidig belønningsteori sier at en leder ikke kan bli en god leder hvis hennes undermenn ikke har incitamenter til å være gode tilhengere. Hvis både ledere og tilhenger belønner hverandre for god ytelse, vil det oppmuntre dem til å jobbe sammen til fordel for selskapet og seg selv.
Ledelse
Hvis du vil inspirere virkelige ledere blant dine ansatte, sier Idaho University, du må inspirere ansatte til å følge dem. Til slutt, uansett hva selskapet forteller dem, er det de ansatte som bestemmer hvilke ledere som er reelle ledere. Ledere kan browbeat og true ansatte til å overholde sine dikter, men et gjensidig system av belønninger gir bedre resultater. Hvis begge sider får belønninger for å jobbe sammen - ledere som leder, følger medarbeidere - de vil bli forpliktet til å smi et vinnende lag.
Belønninger
Gensidig belønningsteori handler ikke om penger, sier Pearson Higher Education i "The Supervisor-Employee Relationship"; Du får bedre resultater når du fokuserer på immaterielle, men mer tilfredsstillende belønninger. En leder kan belønne ansatte, for eksempel ved å gi dem et uttrykk i beslutninger og stole på at de jobber uten nøye tilsyn. Ansatte kan belønne ledere ved å være produktive, pålitelige og ta retning når det trengs. Denne tilnærmingen oppfordrer også til større kommunikasjon, noe som vil føre til ytterligere forbedret samarbeid.
Suksess
For å gjøre et gjensidig belønningssystemarbeid, sier universitetet i Idaho, ledere må skreddersy belønningene til både bedriftens behov og de ansattees behov under dem: En ansatt vil kanskje ha offentlig anerkjennelse, for eksempel mens en annen ønsker større selvstendighet. Gode ledere vet at blandingen endres over tid: Når problemer oppstår, må de kanskje justere fordelene for å sikre at alle fokuserer på å overvinne hindringene.
Betydning
Gensidig belønningsteori fungerer ikke i et vakuum, sier University of Idaho i "Adopter the Leadership Formula", en nedlastbar artikkel. Vellykkede bedrifter vil benytte belønninger som en av fem sentrale elementer i godt lederskap. De andre elementene er evnen til å se det store bildet og oppnå store mål, effektiv beslutningstaking, effektiv kommunikasjon og kraften til å påvirke mennesker. Disse elementene, universitetets stater, kan kombineres med hvilken som helst ledelsesstil og i alle bedriftsmiljøer.
