Tenk deg å gå på en biltur med 200 andre mennesker, hver av dere kjører ditt eget kjøretøy. Du har en generell ide om hvor du skal ende opp, men ingen av dere har det samme kartet. Noen er utdaterte, og andre er feil. Et selskap uten organisatorisk tilpasning er mye som gruppen som reiser uten kart. Ansatte kan ha en vag forståelse av hva det endelige utfallet skal være, men svært forskjellige ideer om hvordan man får det til å skje.
På samme side
Organisasjonsjustering er praksis for å sette alle i selskapet på samme side. Ikke lenger vil "hva som blir gjort" være i konflikt med "hvordan ting blir gjort." Alle i selskapet vil reise i samme retning, med samme hastighet, som støtter hverandre. Alle komponentene i virksomheten, inkludert verdier, strategi og systemer, vil samarbeide for å produsere maksimale resultater.
Verdier Melding
Ofte vil en organisasjon kreve en ting som en verdi, men belønne en annen. For eksempel, hvis forskning og utvikling er viktig for en bedrift, må ledelsen vise det. For eksempel, en ingeniør som tar risiko kommer opp med nye ideer for selskapet. Mange av hans ideer trener ikke, og noen ganger blåser han noe opp. Hvis han blir reprimandert for sine feil, vet alle i selskapet at det selskapet sier, sier det, og hva det egentlig verdier, er to forskjellige ting. Det er det samme som et salgsteam som hele tiden hører om dyden til lagarbeid, men den reelle vektleggingen er på individuelt salg. Ansatte vet når meldingsverdiene ikke er mer enn leppetjenesten.
Kulturmelding
Organisasjonsjustering betyr at hva selskapet forteller offentligheten som står for, er faktisk hva det står for. For eksempel kan et selskap som selger barneleker ikke si at det står for barnesikkerhet hvis det betaler et selskap i et fremmed land for å produsere de lekene som bruker barnearbeid. Incongruities vil ikke bare synke en bedrift med publikum, men det vil også gjøre det til et talentfullt ansatte ikke ønsker å bli assosiert med.
Koblingsmål
Hvis ingeniør og produksjon, eller produksjon og regnskap er i strid med arbeidet mot forskjellige mål, vil ingenting bli oppnådd. Organisasjonsjustering betyr å knytte resultatmåling til strategiske mål over hele linjen. Det betyr at ansatte i alle avdelinger til enhver tid vil forstå hva målet er og vil jobbe mot et enkeltmål. De kan hver arbeide på en annen del av puslespillet, men det er det samme puslespillet de jobber for å fullføre.
Lederskapets rolle
Ledere er de som må gi en klar retning og sørge for at hver avdeling i selskapet arbeider mot det samme målet. Det betyr at ledere må være på plass nok til å forstå funksjonen til hver avdeling og å gjenkjenne når handlinger av en er selvbetjente. Ansatte vil se til sine ledere når de er fristet til å gå tilbake til den gamle måten å drive forretninger på. Hvis de ser at deres ledere er seriøse om at selskapet jobber som en enhet, er de mer sannsynlig å holde seg på sporet.
