Politiets byråer og avdelinger fungerer veldig mye som lag av spesialiserte enheter. Som et resultat må deres ledelse og ansatte stole på hverandre for å holde opp som kan variere fra en liten til stor organisasjon, avhengig av tilgjengelige ressurser og jurisdiksjonen dekket. Den organisasjonsmodellen som brukes blir da kritisk for styringssuksess i å møte avdelingens strategiske mål.
Virkelighet
Mange politiavdelinger utviklet seg fra en lang historie og generasjoner av offiserer. På grunn av denne lange utviklingen er mange avdelinger dannet og påvirket av lokale kulturer og historie. Fordi hver avdeling er svært lokalisert, er deres tilnærming til organisasjon fragmentert når man ser på som et hele regjeringsnivå landsomfattende. Mens denne potpourrien av organisasjonsstiler tilbyr noen perler, inneholder det også sannsynligvis noen ineffektive modeller.
Effektiv organisasjonsadministrasjon må først akseptere den nåværende virkeligheten til en gitt avdeling og deretter arbeide for å endre den i stedet for å prøve å tvinge personell og operasjoner til en ny paradigm boks vilkårlig.
påvirkninger
Tre spesifikke påvirkninger har stor innvirkning på moderne politibyråer og deres organisasjon i dag. Effektive organisasjoner legger stor vekt på disse problemene som politiet utvikler.
Den første er størrelsen på avdelingen. Jo større politi-avdelingen, jo mer organisasjon er viktig for å opprettholde effektiv informasjonsstyring og retning.
For det andre har bruken av teknologi en direkte innvirkning på hvor godt arkivinformasjon styres og brukes av politiet.
Til slutt svekkes miljømessige faktorer for arbeidsplasskultur, politikk, interessenter, finansiering og ressurser, media og uoffisiell informasjonsfordeling også organisasjonsadferd.
Kultur
Av de tre ovennevnte faktorene har miljøpåvirkningene blitt studert vesentlig ved undersøkelse av politiorganisasjoner og deres interne effektivitet. Betydningen av arbeidsplasskultur har mye å gjøre med inngrepspraksis og prosesser, som noen ganger må brytes for å gjøre fremgang. Mens det alltid vil være ledere på toppnivå som dikterer store ideer og mål, skyver politistyring og fil- og mid-level-ledelse det daglige arbeidet gjennom å følge interne kulturelle regler. Effektiv organisasjonsadministrasjon identifiserer disse kulturelle normer og bruker dem som verktøy for å gjennomføre ønskede endringer eller ytelser.
Sosiale subkulturer
Et unikt aspekt i moderne store avdelinger i dag er at avdelinger faktisk er oppdelt i subkulturer, ofte på grunnlag av deres funksjon, til tross for det offentlige syn på politiet som alle tenker som pseudo-militære enheter. Anti-narkotikaenheten ser på verden veldig forskjellig fra beat-politiet mot voldsmedlemmene. Organisasjonsledelsen må ofte ta hensyn til dette når man foretar endringer eller søker forbedringer i ytelsen. Bruke en bredbørst tilnærming resulterer bare i underkultur konflikter og risiko for oppfattede ledelses favoritter i motsetning til ikke-favoriserte.
Strukturell kontroll
For enhver organisasjon i en politimyndighet vil det være elementer av strukturell kontroll. Dette er de åpenbare, offisielle myndighetsområdene som offisielt driver operasjonen. Mange politiorganisasjoner er delt inn i minst to områder, feltoperasjoner og støtteoperasjoner. Begge har en nestleder i hvert område, med underordnede mellomledere / offiserer som forvalter den daglige virksomheten. Under er de første lederne / offiserene som leder rang-og-filpersonalet. Svært sentraliserte avdelinger har autoritet plassert i noen få beslutningstakere; desentraliserte avdelinger plasserer myndighet så langt ned som førsteledere for å gi fleksibilitet til spesifikke behov. Effektive politiorganisasjoner bruker strukturelle kontroller som en siste, formell feriested ved å definere avdelingsretning. Hvis kulturelle prosesser utnyttes godt, utfører mange politi-enheter automatisk sin lagsfunksjon uten mye håndholding som trengs av strukturelle kontroller.
