Ledelsesstrategier gir bedriftseiere rammer som hjelper dem med å nå sine endelige mål. Ledelseseksperter har utviklet disse strategiene som skal brukes på ulike strukturelle nivåer innenfor en bedrift. Operasjonelle strategier brukes til forretningsvirksomhet som helhet, mens funksjonelle nivåstrategier er implementert for hver avdeling.
Fordeler med operativ strategi
En stor fordel ved operativ strategi er fokus på konkurranse. Bedrifter som går bak sine konkurrenter kan implementere virksomhetsstrategier for å lukke gapet. Bedrifter med konkurransefortrinn kan søke operasjonsstrategier til vedlikeholde eller øke deres fordel. Disse operasjonelle strategiene kan da brytes ned og implementeres på avdelingsnivå. Suksessen til operasjonelle strategier er også enkel å måle, for eksempel økt fortjeneste, reduserte kostnader og høyere markedsandel i bransjen.
Ulempene med operativ strategi
Den operative strategiske tilnærmingen har også noen merkbare ulemper. En operativ strategi kan ofte vise en mangel på fleksibilitet. Et skifte i industriteknologi, nye regjeringsregler eller en oppstartskonkurrent kan spore en virksomhet som holder seg nært til en stiv operativ strategi. Også arten av operativ strategi krever at alle selskapsmessige eiendeler vurderes med hensyn til deres bidrag til selskapets overskudd. Mens du plasserer en pengeverdi på datamaskiner, utstyr og immateriell eiendom, er det et nødvendig skritt, kan ansatte motstå å bli behandlet som en tannhjul i en maskin.
Fordeler med funksjonell nivåstrategi
Mens operasjonelle strategier dekker selskapet som helhet, funksjonelle nivå strategier involvere individuelle avdelinger, funksjoner eller roller i selskapet. Disse funksjonelle strategiene tjener som komponenter til den overordnede operasjonelle strategien. De funksjonelle strategiene fokuserer på spesifikke forretningsoppgaver og bruk ferdighetene til de ansatte i hver avdeling til deres høyeste effektivitet. For eksempel, hvis selskapet har en operativ strategi for å redusere kostnadene, vil den funksjonelle strategien for regnskapsavdelingen være å finne hvor disse kostnadene kan kuttes, mens den funksjonelle strategien for produksjonsgulvet vil være å finne måter å øke effektiviteten i produksjonsprosess.
Ulemper med funksjonell nivåstrategi
Selv om en funksjonell nivåstrategi kan gi avdelingsledere litt autonomi, oppstår det problemer når hver avdeling blir en øy. Når avdelingshoder legger for mye vekt på å implementere avdelingsfunksjonelle strategier, kan det samlede resultatet være et selskapsomfattende tap av produktivitet. Disse tapene kan oppstå når enkelte avdelinger ikke kommuniserer med hverandre. Kommunikasjonsbrudd kan skape konflikt mellom avdelinger. Når disse sammenbruddene oppstår, må selskapsledere gå inn og løse problemene, noe som fører til produktivitetsnedgang mens problemene diskuteres.
