SWOT-analyse gir en omfattende vurdering av organisasjonens sterke sider, svakheter, muligheter og trusler på markedet og i organisasjonskulturen. Styrker og svakheter anser faktorer som er interne for selskapet, mens muligheter og trusler vurderer eksterne problemer. SWOT ble først beskrevet på 1960-tallet som en enkel metode for å organisere informasjon for strategisk planlegging. General Electric, for eksempel, brukte SWOT vellykket på 1980-tallet som en del av sin vekststrategi.
SWOT-vurdering
En SWOT-analyse begynner å kreve innspill om organisasjonens styrker og svakheter fra flere perspektiver. Evaluering av styrker inkluderer vurderingen av organisasjonens rangering i markedet og omdømmet. Mulighetene til nøkkelpersonell, patenter og immaterielle rettigheter er sterke. Svakheter kan inkludere ineffektivitet av omfang, alder av utstyr, finansielle eiendeler eller mangel på patenter eller immaterielle eiendomsbeskyttelse.
Muligheter og trusler kommer fra en analyse av konkurrenter og markedsplassen for ideer, ofte støttet av en bedriftsanalytiker eller konsulent. Å samle meninger og data over hele organisasjonen, ved hjelp av ansatte med et bredt spekter av synspunkter, bidrar til å skape et komplett bilde som skal brukes i strategisk planlegging.
Organisatorisk kognitiv forvirring
Bedrifter som utfører en SWOT-analyse må være oppmerksomme på farene ved organisatoriske kulturelle forstyrrelser. Organisasjonens kulturelle forutsetninger inkluderer verdier, ideer og prosedyrer som selskapet tar for gitt. Kulturen kan gjenspeile en holdning til handling versus analyse eller optimisme mot konservatisme. Disse kulturelle variablene påvirker hvordan data blir valgt for SWOT-analyse og hvordan dataene tolkes. Bruk av datainnsamlingskilder og et mangfold av inputkilder bidrar til å moderere innvirkningen av bedriftens kulturelle forstyrrelser.
oppgaver
Når organisasjonskulturen legger vekt på SWOT-analysen, gir overveielse av oppdrag, beslutningsprosess og prestasjonsstatistikk gode områder for å samle inn informasjon og fullføre en vurdering av selskapets styrker og svakheter. Trusler mot organisasjonen kan skyldes negativ branding av kjernekulturen av konkurrenter, mens muligheter kan kreve vurdering av potensiell lønnsomhet utenfor organisasjonens nåværende kundebase.
SWOT Plan
En matrise av styrker, svakheter, muligheter og trusler gir grunnlag for en SWOT-basert plan for å møte organisasjonskulturen. For eksempel kan en konservativ, hierarkisk kultur som bygger på lag av ledelse for å godkjenne nye prosjekter, oppleve en svakhet i respons på en raskt foranderlig markedsplass. Derfor kan den SWOT-baserte planen omfatte å endre organisasjonskulturen til å bli mer fleksibel ved å distribuere beslutningstaking. Alternativt kan utnytte en mulighet kreve at kulturen bruker sine kommersielle styrker i et nytt regjeringens markedsføringsinitiativ.
