Hva er fordeler og ulemper ved et teammøte med kolleger?

Innholdsfortegnelse:

Anonim

For noen bedrifter er lagmøter med kolleger et vanlig og integrert segment av en gitt arbeidsuke. Andre organisasjoner bruker sjelden eller aldri praksis med å møte og røre base. Med et så utbredt og variert utsikter på lagmøter, bør du veie fordeler og ulemper med tiden du og dine kolleger tilbringer sammen.

Pro: Friske ideer og team-enhet

En av de beste grunnene til å holde lagmøter er at de gir en mulighet for alle å dele sine innsikt og ideer. Ved å invitere kolleger til å uttrykke sine observasjoner i et åpent og vennlig miljø, blir mange ledere ansatt til en tidligere ukjent fasett av deres virksomhet. Ifølge en artikkel på Dummies.com kan disse møtene også fungere som et middel for å styrke ansatte og øke moralen.

Con: Time Away From Spesifiserte Oppgaver

Mange effektive lagmøter implementerer en klar og definert agenda; Denne ekstra strukturen bidrar til å holde jobben på sporet. Uansett, vil tiden som tilbys i et lagsmøte vanligvis bety tid brukt bort fra det normale daglige ansvaret. Dette kan føre til at ansatte faller bak i sin normale rutine. Ved å avgjøre om et lagsmøte med kolleger er riktig for virksomheten din, bør du vurdere muligheten for kostnaden av tiden deres.

Pro: Åpen kommunikasjon

Når en ny eller viktig begivenhet oppstår, kan et lagmøte være en fin måte å bringe resten av medarbeiderne opp i fart. Mens e-post og notater også kan formidle en melding, er deres form ofte mindre bevegelig for spørsmål og forklaringer. Ved å holde et lagmøte, kan du også være sikker på at informasjonen din faktisk blir hørt (i motsetning til et ignorert notat eller e-post).

Kon: Uenigheter

En av de største ulempene for å holde et lagmøte er potensialet for uenigheter og argumenter (spesielt når to kolleger har vist en predisposisjon for dette problemet tidligere). I mange tilfeller ser medarbeiderne andres ideer en kritikk av sitt eget arbeid, og gjør samtaler til argumenter. Ifølge BusinessListening.com kan disse problemene overvinnes ved bruk av en intern eller ekstern tilrettelegger, noen som vil være med på å sikre at møtene beveger seg effektivt.