Bedrifter bruker segmentrapportering for å dokumentere ytelsen til ulike områder av virksomheten. Noen bedrifter er pålagt å gjennom nasjonale og internasjonale regnskapsstandarder. Andre gjør det på egenhånd for å vise hvilke segmenter som lever opp til forventningene og som ikke er. Fordelene og ulempene avhenger av hvordan informasjonen blir brukt.
Å skille lønnsomme segmenter
Hovedfordelen ved segmentrapportering er gjennomsiktighet. For virksomheter som opererer i ulike kategorier eller geografiske områder, kan segmentrapportering avsløre hvilke områder som er lønnsomme og som er avløp på bunnlinjen. Hvis segmentrapporteringen viser en virksomhet, er den utenlandske virksomheten mer lønnsom enn den innenlandske virksomheten, det kan føre til en endring i strategisk retning. Gjort riktig, det holder ledere fra å gjemme ulønnsomme ventures.
Forbedret sammenheng
Segmentrapportering gjør det også mulig for interessenter å få bedre følelse av svingningene som kan påvirke de samlede tallene. Hvis en bedrift rapporterer mye høyere inntjening enn forventet, viser segmentrapporteringen hvor disse inntektene kommer fra. En interessent kan se på den samme rapporten for å finne ut om tallene er bærekraftige. Den er utviklet for å hjelpe investorer til å bedre forstå forretningen og dens potensielle kontantstrøm.
Vekt på nåtiden
Segmentrapportering kan plassere for mye av fokus på kortsiktige tall. For eksempel kan en bedrift skape en divisjon bare for sitt nettbaserte arbeid. Denne divisjonen kan føre til et betydelig underskudd før de rette menneskene og infrastrukturen er på plass. Hvis disse tapene oppveies av selskapets samlede ytelse, kan de ikke skille seg ut på regnskapet. Men å bryte ut disse tallene som datapunkt via segmentrapportering, kan føre til press for å redusere tapene for å øke kortsiktig inntjening.
Datamanipulasjon
Segmentrapportering gir seg mulighet til datamanipulering hvis informasjonen rapporteres i "gjennom ledelsens øyne" -stil. Dette gir bedriftsledere større skjønn i hvordan det avgjør hvordan segmenter er konstruert og hvilke beregninger som rapporteres. Ledere kan gruppere sammen virksomheter med ulike forretningsmodeller. Det kan også kirsebærvalg-beregninger for å sende ønsket melding til interessenter. Tap i en Internett-divisjon, for eksempel, kan grupperes med en ikke-relatert lønnsom forretningsenhet for å male et bedre bilde av ytelsen.
