Teambyggingsøvelser kan lære ansatte å samarbeide og arbeide sammen mer effektivt, men for ofte er de vanskelig og ineffektive måter å drepe tid på et selskaps tilbaketrekning. Så i stedet for å kjøre et annet trebenet løp eller gjøre tillit faller (selvfølgelig vil du ikke la en medarbeider falle på gulvet), prøv noen øvelser som utvikler ferdigheter som kommunikasjon, enhet og problemløsing.
Frekvens
Den største feilen selskapsledere gjør i å planlegge lagbyggingsøvelser gjør dem ikke ofte nok. Å begrense teambygging til en eller to ganger i året gjør leksjonene enkle å glemme, og det mislykkes i å drive hjem meldingen om at bedriften er seriøs om samarbeid mellom medarbeidere.
Kommunikasjon
En god kommunikasjonsbyggende øvelse kalles "Back to Back." Del gruppen din i par og få lagmedlemmer lene seg tilbake. Gi en partner et stykke papir og blyant, og få den andre til å instruere personen om hvordan man tegner en enkel form som firkant, sirkel eller trekant. Få den partneren å beskrive linjene og vinklene og egenskapene til formen, bare ikke navnet sitt. Etterpå, vurdere hvor effektivt partnerne ga og tok veibeskrivelse.
Enhet - stor gruppe
Ikke alle har sin personlighet på ermet, så det er mulig for folk å jobbe sammen i årevis uten å vite at de har noe til felles. "Survey Says" er en aktivitet som kan vise folk hvor like de egentlig er. Lederen skal spørre hvert medlem av gruppen fem spørsmål om deres favoritt "noe". Dette kan være en favorittfilm, TV-show, sang, band, restaurant - alt som innebærer subjektiv smak. Tale svarene, del gruppen inn i to, og avslør dem i stilen til TV-spillprogrammet "Family Feud."
Enhet - liten gruppe
"Survey Says" -spillet fungerer best med en stor gruppe på 20 eller så. Hvis tallene dine er mindre, er et godt alternativ å spille "Liker du?" Lederen viser fem til ti objekter - matvarer, restauranter, band eller filmer. Varene skal være ting som alle sannsynligvis vil være kjent med, som McDonalds hamburgere, ananas eller The Beatles. Hvert gruppemedlem skriver om han eller hun liker hvert element og sender kortet til lederen. Lederen, på en karismatisk, spill-show-vert måte, går gjennom hvert kort ved å spørre forskjellige medlemmer av gruppen om en person liker noe (eksempel: Mike, gjør Phyllis som …?). Å holde poeng er valgfritt; spillet er mindre om konkurranse og mer om å oppdage ting om hverandre. Dette er et raskt spill som kan gjøres hver uke med nye temaer.
Problemløsning
En god måte å utvikle og analysere dine medarbeiders problemløsning ferdigheter er å simulere faktisk problemløsing. Velg et hypotetisk problem (dette kan være et reelt problem fra selskapets fortid) og identifisere to til tre potensielle årsaker. Gi hver ansatt noen få minutter til å tenke over det og ha hver enkelt flere anbefalinger; Dette kan være ved hemmelig avstemning eller i det åpne, så lenge lederen vet hvem som anbefaler løsningene. En sjenert arbeidstaker kan ha en god ide, men mangler temerity å snakke om det. Sammenlign løsningene med selskapets tilnærming til det virkelige problemet. Den ansatte som trodde på samme måte som selskapet gjorde, har ikke nødvendigvis det beste svaret, men så se etter innovasjon og kreativitet.
Peer Partnering
Dette fungerer best når teamet ditt er litt ujevnt (en ansatt har stor kritisk tenkning ferdigheter, men mangler i gjennomføring, mens en annen utfører arbeid som bestilt, men mangler kreativitet og intuisjon). Oppfordre lagmedlemmene til å vurdere hverandres arbeid og anbefale endringer før innsending. Mens det endelige ordet hviler på personen som heter navnet på oppgaven, oppfordrer samarbeidspartnere samarbeid og tillater de ansatte å få tak i hverandres styrker for et bedre samlet produkt.
