Strategiske profiler gir informasjon om organisasjonens historie, produkt og service tilbud. Forbrukerne kan bruke strategiske profiler for å lære om oppdrag og visjon av et selskap. Organisasjoner utvikler strategiske profiler for å vurdere tidligere resultater og identifisere interne svakheter. Strategiske profiler gir også oversikt over eksterne faktorer som kan påvirke veksten i virksomheten. Sammen gir strategiske profiler og strategiske mål retning for å hjelpe organisasjoner med å nå sine mål.
Elementer du trenger
-
Bedriftshistorie
-
Misjonserklæring
-
Visjonerklæring
-
Situasjonsanalyse
-
SWOT-analyse
Bygg din strategiske profil
Samle selskapets bakgrunnsinformasjon. Gi en kort oversikt over selskapets historie, inkludert opprinnelse, tidligere salgstall og vekst. Lag en oversikt over interne og eksterne faktorer som har lagt til eller tatt bort fra suksessen til virksomheten.
Skriv opp oppdraget og visjonen. Oppdragsfortegnelsen representerer formålet med virksomheten og hvordan det møter kundens behov. For eksempel er Fannie Maes oppdrag, "Å styrke det sosiale stoffet ved å demokratisere eierskap." En visjonserklæring viser også fremtiden for en organisasjon. For eksempel er McDonalds visjonserklæring "å dominere den globale næringsmiddelindustrien."
Skriv situasjonsanalysen. Situasjonsanalyser beskriver de generelle, industrielle og konkurransedyktige miljøene. Den generelle delen av situasjonsanalysen beskriver markedet som virksomheten tjener. Bransjeavsnittet noterer seg vekst i industrien og eksisterende forhold. Til slutt identifiserer konkurransesegmentet virksomhetens konkurrenter i tillegg til tjenester og / eller produkter de tilbyr.
Utfør en SWOT-analyse. Akronymet "SWOT" står for styrker, svakheter, muligheter og trusler. Et selskaps styrker og svakheter, eller interne problemer, kan være mangel på kvalifiserte medarbeidere eller mangel på finansiering. Muligheter og trusler, eller eksterne faktorer, utgjør hindringer for næringsvekst. Eksempler på muligheter inkluderer nye markeder, nye kunder og fremskritt innen teknologi. Imidlertid presenterer trusler seg som konkurrenter eller noe eksternt som kan hindre inntektsstrømmen.
