Embrace Supply Chain Management før du fullt ut forstår hva som trengs for å få det til å fungere, og du kan ende opp med å sette din bedrift i alvorlig fare. SCM er ikke en rask løsning for oppblåste varekostnader. Det er dyrt å implementere, krever omfattende ansattstrening, og eventuelle forstyrrelser i en magert forsyningskjede kan ha deg som ønsker deg sikret dine innsatser og beholdt en større beholdning.
Omfattende opplæring og planlegging kreves
SCM kobler seg til Just-In-Time inventar for å øke effektiviteten og redusere avfall i moderne industri. Men implementering av SCM tar omfattende planlegging og opplæring, ofte mer enn et selskap forventer. For at systemet skal fungere, må selskaper som inngår i forsyningskjeden, fullføre opplæringen før man implementerer et SCM-system. Et selskaps SCM-implementering kan mislykkes på grunn av mangel på tilstrekkelig opplæring for ansatte og mangel på forståelse av ledelsen av hvor komplisert implementering kan være. Utgifter til opplæring og gjennomføring kan også føre til at toppledelsen gir mindre enn full engasjement til SCM i et forsøk på å spare penger, noe som kan redusere eller eliminere bunnlinjens påvirkning.
Unøyaktig Info Wreaks Havoc
SCM er avhengig av programvare for forsyningskjedestyring, men for ofte arbeider ulike deler av forsyningskjeden med forskjellige programmer, og forhindrer en sømløs integrering.
Programvaren er ment å forutsi deler distribusjonsbehov, men hvis informasjonen ikke er korrekt, er ikke prognosen. Systemet kan også bli plaget av ansatte som omgår SCM-systemet for å håndtere bestilling og inventar manuelt med faksmaskiner og regneark. Hvis treningen ikke er nok til å gjøre ansatte komfortable ved hjelp av systemet, gir systemet bare et ufullstendig bilde av en forsyningskjede status.
Enterprise resource planning software er ment å integrere all selskapets informasjon i en enkelt applikasjon, som fordeler SCM applikasjoner ved å ha en enkelt kilde for oppdatert informasjon. ERP-programvare er imidlertid dyr og vanskelig å implementere også.
Mangel på strategisk implementering
Et tiårig forskningsprosjekt som ble gjennomført ved Australias universitet i Melbourne, oppdaget at forsyningskjedenes integrasjon klart var positivt for vellykkede bedrifter, men vedtaket var ikke utbredt. Vedtaket skjedde mer som et resultat av kortsiktig press fremfor som et resultat av strategisk planlegging og langsiktige mål. Rapporten konkluderte med at implementering av forsyningskjeden ledelsen "mangler ofte sammenheng, strategi og framtidstanking. I stedet fokuserer lederne på lokale, kortsiktige forretningsfordeler for egen organisasjon, i stedet for strategisk forsyningskjedeintegrasjon."
Lean Supply Chains er utsatt
Forsyningskjeder er lette etter design. Større varelager var dyrere å huske, men de skapte en buffer for uventede hendelser. Hvis overraskende etterspørsel etter et produkt oppstår på grunn av en uforutsigbar trend, kan en leverandør gå tom for en viktig del, noe som resulterer i forsinkelser og bortkastede ressurser som en produsent venter på en leverandør eller forsøker å finne en ny.
Mer uventet, og med større negativ innvirkning, ville være naturkatastrofer, inkludert jordskjelv og orkaner, arbeidsangrep eller terrorangrep som umiddelbart kunne kutte forsyningskjeden. Uten tilstrekkelig beredskapsplanlegging ville en naturlig eller menneskeskapt katastrofe være en økonomisk katastrofe for den siste koblingen i kjeden.
