Å finne den rette lederen kan gjøre forskjellen mellom suksess og feil i en bedrift. En god bedriftsleder kan lede med eksempel, organisere og inspirere ansatte til å gjøre sitt beste. I tillegg til å ha gode menneskelige ferdigheter, må en vellykket bedriftsleder være datamaskinskunnig og kunne holde tritt med nye trender og retninger. Videre er en eksepsjonell bedriftsleder i stand til å snuse vinden og forutsi den beste retningen for virksomheten å vokse og utvikle seg. Å sette tid og energi til å finne den rette personen for jobben betaler utbytte.
Se internt. Før du går ut på en rekrutteringskampanje, se om det er noen i bedriften din som har ledelsespotensial. Å investere i tilleggstrening for noen som er kjent med driften av virksomheten, kan være en kostnadsbesparende strategi.
Identifiser kvalifikasjoner og spesifikke ferdigheter du leter etter i en bedriftsleder. Lag en liste over "perfekte kandidat" attributter. Se dette når du skriver jobbbeskrivelsen, vurderer CV og intervjuer kandidater.
Annonser bedriftslederens posisjon. Kjør annonsen i karriereområdet i lokalpapiret, i profesjonelle tidsskrifter og på nettsteder som tilfredsstiller næringslivet. Legg ut ordet på det uformelle nettverket.
Gjennomgå programmene i ett sittende, da dette vil gi deg oversikt over kandidatbassenget. Sjekk deres CVer mot listen din og velg de beste tre kandidatene. Identifiser en fjerde og femte mulighet, dersom noen av de tre første avviser et intervju.
Opprett en kort liste og inviter de tre beste kandidatene til et intervju. Vær veldig spesifikk om tid og sted. Følg telefonsamtalen med en e-post.
Opprett et intervjuutvalg. Velg tre eller fire intervjukomitemedlemmer og ha et orienterings møte med dem. Se listen over kvalifikasjoner og egenskaper som kreves for en bedriftsleder og spør om de har kommentarer eller forslag.
Gjør intervjuene ved å bruke det samme settet av spørsmål. For å være rettferdig, får alle kandidatene en mulighet til å ta opp de samme bekymringene. Har alle på komiteen ta notater under intervjuene, slik at detaljer ikke glemmes når du velger ditt valg.
Møt med komiteen etter intervjuene og sammenlign notater. Bestem på første, andre og tredje valg for forretningslederposisjonen. Konsensus er best, men hvis det ikke er mulig, kan medlemmer av komiteen stemme for kandidaten etter eget valg.
Tilbyr bedriftslederposisjonen til den første kandidaten. Hvis hun slår den ned, tilbyr den den andre.
Følg opp med et formelt brev og ta med detaljer som startdato og lønn. Be personen til å signere tilbudet og returnere det til deg innen en bestemt dato.
