I finansiell rapportering er et segment en del av virksomheten som har separat finansiell informasjon og en egen styringsstrategi. Segmenter kan være geografiske, forretningsområder eller avdelinger. Offentlige selskaper må rapportere etter segment i notene i regnskapet. Ledelsesregnskap vurderer ofte selskapet etter segment for å avgjøre hvilke områder eller linjer som fungerer bedre enn andre.
regnskap
Segmentert regnskap deler selskapets økonomiske resultater i stykker. Et selskap kan segmenteres på mange måter, inkludert fysisk plassering, produkter eller ansvarsområder. Sammenligne segmenter av en bedrift hjelper et selskap til å analysere bedriftsresultatet mer nøyaktig. Generelt aksepterte regnskapsprinsipper i USA krever at store segmenter rapporteres i offentlige selskaps regnskap, slik at investorer også kan vurdere virksomheten mer nøyaktig.
Geografi
Dette er den vanligste typen segmentering. En virksomhet kan operere på mange geografiske markeder. For eksempel kan en detaljhandel ha butikker i alle fire kvartaler av landet. I så fall er det nyttig å sammenligne hvor lønnsomme butikkene i sørøst er i forhold til butikkene i nordvest. Dette kan avsløre de underliggende komponentene av lønnsomhet og kan også avdekke eventuelle kroniske problemer på enkelte steder. Geografiske segmenter kan være alt fra områder av en enkelt by til forskjellige land over hele verden.
Bransje
En bedrift kan segmenteres av de ulike produktene eller tjenestene den selger. En leketøyprodusent, for eksempel, vil kanskje sammenligne operasjonene til spedbarn leketøy til sine middelbare skole pedagogiske hjelpemidler, eller det vil kanskje se på hvordan ett brettspill selger i forhold til en annen. I et forsikringsselskap er det fornuftig å skille livsvirksomheten fra helsevesenet til rapporteringsformål. Ved å analysere individuelle forretningsområder kan du se hvilke produkter eller tjenester som er underpresterende, slik at de kan fornyes eller erstattes.
avdelinger
Noen selskaper vil analysere ytelsen til hver avdeling. Dette gjøres ofte for interne formål snarere enn utenfor finansiell rapportering. Ved å sammenligne utgiftene til hver avdeling eller se på ansatteomsetningen etter avdeling, kan et selskap gi en ide om hvor effektiv og effektiv hver enkelt er. Hvis en avdeling har kronisk omsetning, kan det for eksempel bety at lederen av avdelingen trenger mer trening eller bør erstattes. Sammenligning av avdelinger kan avdekke unødvendige utgifter og kan føre til kostnadsbesparelser.
