Vitenskapelig ledelse er en ledelsesteori basert på analyse og studier av arbeidsplassprosesser med sikte på å gjøre dem mer effektive. Dens grunnlegger var Frederick Taylor og teorien kom sent på 1800-tallet. Vitenskapelig ledelse analyserer arbeidsflyter og prosesser med sikte på å gjøre dem mer effektive. Mens påvirkning av vitenskapelig ledelse nådde topp i midten av 1900-tallet, lever noen av dens prinsipper i dag i total kvalitetsstyring og Six Sigma-prosesser.
Produktivitet
En av vitenskapelige leders største prestasjoner er økende produktivitet. Ved å studere arbeidstakernes aktiviteter, oppdaget den vitenskapelige ledelsen metoder for å gjøre hver arbeidstaker mer effektiv. Tid og bevegelsesstudier og andre arbeidsplassstudier analyserte arbeidsoperasjoner og oppdaget de mest effektive og effektive måtene å utføre jobber på. Ved å oppdage hvordan man maksimerer innsatsen til alle i et selskap, kan lønnsomheten øke, slik at organisasjoner bedre kan konkurrere på verdensmarkedet.
Offshore Markets
Utviklingen av offshore-markeder er en av de viktigste utviklingene som den vitenskapelige ledelsen har produsert i det 21. århundre. Som et resultat av sin strenge analyse av arbeidsteknikker, er mange funksjoner som en gang ble oppnådd i USA, nå utført i utlandet. Vitenskapelig ledelse målt det mest effektive og kostnadseffektive oppdraget for å produsere varer og tjenester. Ofte, på grunn av de høye lønnskostnadene i Amerika, flyttet selskapene produksjon av varer og levering av visse tjenester til India, Kina, Korea og andre land hvor lønnskostnader og skatter er mye lavere.
Total kvalitet
Total kvalitet er et direkte resultat av vitenskapelig ledelse. Mange prinsipper for kvalitetsforbedring og Six Sigma-metoden for kvalitetsstyring sporer sin opprinnelse til vitenskapelig ledelse. Filosofiene om kontinuerlig forbedring, som stadig søker bedre måter å forbedre kvaliteten, er også direkte knyttet til vitenskapelig ledelse.Japansk ledelse, som førte til kvalitetsbevegelsen, spore mange av sine prinsipper for vitenskapelig ledelse. Bilindustrien og militæret har også betydelig forbedret kvaliteten på sine produkter og tjenester ved å understreke kvalitetsforbedrings teknikker.
Arbeidsfordeling
Å dele arbeid mellom arbeidere og veiledere er et annet direkte resultat av vitenskapelig ledelse. Å bryte en jobb inn i deler og gjøre arbeidet så systematisk som mulig har gitt større resultater og standardisering. Prosjektstyringsprosessen i dag, som brukes av de fleste bedrifter til å håndtere store prosjekter, er direkte knyttet til prinsippene for vitenskapelig ledelse. Tilsynsførere drar også nytte av vitenskapelig ledelse gjennom de systematiske ytelsesprosessene som brukes i de fleste selskaper i dag. Det typiske organisasjonsdiagrammet for organisasjoner er også et produkt av vitenskapelige styringsprinsipper.
