Plateaued ansatte er de som av ulike grunner ikke kan gå videre med sin nåværende karrierevei. Forskere fra Kwangwoon University i Korea fant at en ansatt som oppfatter at han har nådd et karriereplateau, sannsynligvis vil oppleve redusert jobbtilfredshet og engasjement. Resultatet av slik frustrasjon kan føre til at en ansatt viser negativitet om en organisasjon og dens struktur. En arbeidsgiver må håndtere dette eventualitet, da holdninger som disse kan vise seg å være skadelig for en organisasjon på lang sikt.
Fører til
En ansatt i en lavt betalt "død-slutt" jobb kan ha lite håp om karriereutvikling og vil ofte være oppmerksom på dette fra begynnelsen. De fleste dyktige medarbeidere forventer imidlertid å bevege seg oppover gjennom hele sitt arbeidsliv. De kan kanskje ikke gjøre dette på grunn av noen omstendigheter, for eksempel mangel på trening, mangel på muligheter, mangel på iboende ferdigheter og ofte begrensningene til det valgte feltet. Tech Republic-nettsiden antyder at selv om en vertikal karrierevei fortsatt er tilgjengelig, kan en ansatt psykologisk plateau. Dette kan skje når en høypresterende medarbeider "brenner ut" etter å ha jobbet for hardt for lenge. En psykologisk plateauet ansatt krever vanligvis støtte for å lette arbeidsbelastningen.
effekter
Forskere fra Institut d'Administration des Entreprises i Canada fant bevis på at "plateaued" og "non-plateaued" ansatte reagerer annerledes på sitt arbeidsmiljø. De bekreftet andre studier som har vist plateselskapsansatte, er mer sannsynlig å oppvise negative atferdsresponser som nedsatt kvalitet eller arbeidsmengde og psykologisk tilbaketrekning. Deres negative holdninger kan overføres til andre ikke-plateauede medarbeidere, og dermed skade det generelle arbeidsmiljøet.
Skadebegrensning
Mange medarbeider når sin valgte felt ganske tidlig i arbeidslivet. Kontinuerlig karriereutvikling er sjelden, særlig i relativt ufaglærte arbeidsområder. I slike tilfeller trenger plateauede medarbeidere andre former for arbeidsbasert stimulering. Ifølge en studie som ble publisert i Journal of Applied Social Psychology, ga platåte medarbeidere med utvidede jobboppgaver, veiledende muligheter og engasjement i prosjekter eller teambygging utvist mer positive holdninger og høyere oppfattet prestasjon.
Forventning
Ansatte som har jobbet for en enkelt organisasjon over en lengre periode er ofte verdifulle eiendeler. De er også mest sannsynlig å platået. På ledelsens side er det viktig å forutse ansattes platåer å holde engasjerte medarbeidere fornøyd og engasjert. Ifølge HRCrossing-nettsiden kan en ansatt som allerede har nådd sitt karriereplateau, nekte å anerkjenne barrieren og kan nekte tilbud om hjelp.
