SWOT-analyser - måle styrker, svakheter, muligheter og trusler - markere de ulike markedsføringsbetingelsene som kan påvirke en organisasjon. Fordi SWOTer deler disse faktorene i interne egenskaper - sterke og svake sider - og eksterne krefter - muligheter og trusler - de kan være svært nyttige når man sammenligner to selskaper.
Sammenligningsmål
Velg spesifikke mål for din sammenligning før du fullfører analysen. La det ultimate målet med din forskning være din guide. For eksempel hvis du sammenligner to organisasjoner for å se hvilken som er best posisjonert for å betjene et bestemt marked, bør du se nærmere på SWOTer som på en eller annen måte er knyttet til det markedet. En bred generalisert tilnærming kan fungere for en generell SWOT-analyse; men denne teknikken kan ikke gi nok informasjon for å hjelpe deg med å sammenligne to virksomheter effektivt.
Prioritering av SWOTs
Når målene er satt, kan du fullføre den faktiske analysen og begynne å prioritere informasjonen. Rangere hver organisasjons styrker, svakheter, muligheter og trusler som holder målene dine i tankene. Ting å vurdere: Den realistiske effekten av hver faktor, penger og tid som trengs for å fikse eller utnytte SWOT, og tidsramme beslutningstakere arbeider innenfor for å oppnå sine forretningsmål.
Notater om eksterne faktorer
Sanne muligheter og trusler har potensial til å påvirke alle konkurrenter i et bestemt marked. En generell SWOT-analyse identifiserer bare disse elementene, men når du fullfører et SWOT-sammenligningsprosjekt, er denne tilnærmingen ikke nok. Du må vurdere hvordan muligheter og trusler påvirker hver enkelt organisasjon, implikasjonene av disse effektene og ressursene hvert selskap må ta opp til dem.
