En vellykket frisørsalong har en god beliggenhet, gir god service og holder utgiftene så lave som mulig. På grunn av en økning i salonger og oppskalere stylister har barbershop fortjeneste blitt presset. Heldigvis representerer økningen i salonger faktisk en mulighet for barbershop-eiere som kan kapitalisere på de nostalgiske følelsene til gutta som bare vil ha en enkel frisyre.
Plassering, plassering, plassering
Suksess eller fiasko hos de fleste detaljhandelsvirksomheter avhenger stort sett av plassering. Samme regel gjelder for frisørsalonger. En frisørsalong må være i et synlig område med høy trafikk som er praktisk å måle demografisk. Kvalitet steder inkluderer leide plass ved siden av dagligvarebutikker, store sportsutstyr butikker, eller en hvilken som helst vei med høy daglig trafikkantall. En god beliggenhet er den billigste form for reklame.
Service
Selv om du vil posisjonere deg selv som en friluftsbar frisørsalong som representerer motsetningen til en eksklusiv salong, betyr dette ikke at du bør skimp på service. Gi den absolutt beste tjenesten du kan. En del av denne tjenesten jobber hardt for å huske folks navn og ansikter. Hold grunnleggende notater om hva som skjer med livene sine og se gjennom dem før de setter seg ned i stolen. Bygg relasjoner med kundene dine, slik at de fortsetter å returnere. En av de verste ting for de fleste gutta som ikke har en vanlig frisør, er å måtte gå gjennom inane samtaler om hvor de er fra, hva de gjør, og alle de andre tingene de ikke spesielt ønsker å snakke om når de får en hårklipp fra noen de ikke kjenner. Ved å huske navn og ansikter og ta notater, vil kundene dine bli tvunget til å oppleve denne samtalen bare en gang.
Arbeid og leie
Siden de fleste frisørsalonger tar vare på lavere priser og posisjonerer seg som mer uten tjeneste, er det viktig å holde kostnadene så lave som mulig uten å ofre service eller plassering. De to største utgiftene er bygg og arbeidskraft. En måte å løse begge problemene på er å bringe inn likesinnede barbers som hver tar et annet skifte.
Si at bygningen din kan håndtere tre frisører på en gang. De fleste vil ha haircut en gang mellom kl. 7 og 9 eller 10, sju dager i uken. De fleste frisørene ønsker ikke å jobbe 98 timer i uken, slik at disse timene kan brytes opp i to eller tre skift med to eller tre frisører som dekker hvert skifte. Dette gjør at du kan utnytte bygningen med høyere kapasitet, noe som reduserer kostnadene per kunde. For å avgjøre rettferdig hvem som betaler hvor mye leie gitt at ulike skift vil inkludere timer med høyere eller lavere gjennomsnittlig antall kunder, må alle barberne by på det foretrukne skiftet med budet som representerer andelen leie og overhead de er villige til å betale for muligheten å jobbe et gitt skifte.
I tillegg betaler ikke barberne en timelønn. La dem jobbe som uavhengige entreprenører slik at de beholder det de tjener etter å ha tilfredsstilt andelen av leie og overhead de enige om å betale i løpet av budprosessen. Dette tar vare på bygningskostnaden, lønnskostnaden og oppfordrer et høyt servicenivå og velutviklede relasjoner, siden barberene er avhengige av å bygge og vedlikeholde en kundebase.
