En SWOT-analyse innebærer en evaluering av bedriftens styrker, svakheter, muligheter og trusler. Dette verktøyet er verdifullt når du vurderer din nåværende stilling på markedet, og oppfordrer en bedriftseier til å se frem til å identifisere de riktige strategiene for å oppnå mål. Når det er effektivt, er det få ulemper ved en SWOT, men tiden som er involvert og den potensielle forstyrrelsen i forberedelsen er hindringer.
SWOT Fordeler
Den primære verdien av en SWOT-analyse er potensialet til å avdekke lønnsomme forretningsmuligheter du ikke ville ha identifisert ellers. Nøkkelen er å finne ut hvordan du kan utnytte bedriftens styrker for å utnytte de viktigste mulighetene i bransjen. Et selskap med store kontantbeholdninger som en styrke kan benytte seg av en mulighet til å komme inn i en trafikkbygning som nylig ble tilgjengelig, for eksempel.
SWOT hjelper deg også med å spille forsvar. Dine svakheter er områder eller sårbarhet som konkurrenter kan påpeke, og det kan avskrekke kundene fra å beskytte virksomheten din. Å kjenne dine begrensninger hjelper deg med å lage en overbevisende merkevarebyggingsstrategi som fokuserer på styrker og utligner svakheter. Trusler er faktorer som kan hindre din evne til å stabilisere eller øke bedriften din framover. Foreslåtte regjeringsforskrifter som danner kostbare gjenvinnings- og fornyelsesprogrammer som vil påvirke din evne til å konkurrere på pris negativt, ville være en trussel. Med en SWOT-analyse kan du vurdere hvordan du proaktivt eller strategisk adresserer de nye regelverket, i stedet for å vente til et desperat punkt.
SWOT hindringer
En SWOT-analyse utføres vanligvis av ledere eller toppledere i en bedrift. Noen selskaper inkluderer imidlertid avdelingsledere og ansatte, eller har hver avdeling utarbeidet sin egen SWOT-analyse. Å prøve å få flere personer involvert i prosessen kan føre til ekstreme forskjeller i perspektiver. Deltakerne kan for eksempel ikke være uenige om hvilke spesielle styrker som er viktigst for forretningsplanene dine. Å velge mulighetene for å investere i er en annen potensiell kilde til strid, da deltakerne kan være uenige om hvilket nytt marked eller prosjekt som gir høyest mulig avkastning på investeringen.
Tips
-
Det er noen ganger gunstig å få innspill fra eksterne kilder når du utfører en SWOT-analyse. Forretningsforbindelser, leverandører, partnere, byens tjenestemenn og til og med kunder kan tilby nyttige innsikter.
