Ledelse regnskapsførere jobber i et selskap, håndtering av alle interne regnskapsdata. Disse individene tildeler ofte produksjonskostnader, oppretter ledelsesrapporter og gir støtte til ledelsesbeslutninger. Etiske problemer kan skyldes ledelsesmessige regnskapsaktiviteter. Som alle fagpersoner må ledelsen revisor være sikker på å være etisk når han jobber for et selskap.
over~~POS=TRUNC
Overproduksjon oppstår når ledelse regnskapsførere arbeider sammen med driftsledere. Regnskapsførere kan velge en metode som forbedrer driftsresultatet ved å registrere flere utgifter som produksjonskostnader. Dette reduserer perioden og øker ferdigvarebeholdningen. Absorpsjonskostnad er den vanlige metoden som blir misbrukt under overproduksjon. Driftsledere og ledelseskonsulenter rapporterer høyere overskudd ved å bruke absorpsjonskostnader til å registrere faste kostnader i sluttregnskapet.
Kostnadsfordeling
Kostnadstilleggskontrakter er fellesarealer hvor ledelsesrevisorer kan skifte overheadkostnader fra resultatregnskapet til kontrakter. Dette tvinger en klient til å betale høyere priser for samme mengde varer eller tjenester. Regnskapsførere jobber igjen sammen med driftsledere for å skifte disse kostnadene til kontrakter. Denne feilfordeling forvrenger selskapets regnskapsopplysninger og potensielt skader kundenes forhold på grunn av feil kontraktsregning.
Konfliktende interesser
Regnskapsførere jobber vanligvis for selskapets beste, ikke individuelle ledere eller ledere. En interessekonflikt oppstår når en ledelse revisor kan forbedre sin personlige stilling ved å bryte med dette prinsippet. For eksempel kan en ledelse revisor som hjelper operasjonelle ledere fudge tall, bedre sin personlige stilling i stedet for å sikre den beste operasjonelle kapasiteten til virksomheten. Å tilby forslag til å forbedre selskapet i stedet for ett segment bidrar til å redusere interessekonflikter.
Asset Replacements
Bedrifter må ofte erstatte eiendeler på et tidspunkt under forretningsvirksomheten. Ledelseskonsulenter vurderer ofte utstyr og gir forslag til hvilke eiendeler som skal erstattes. Etiske problemer oppstår imidlertid, siden ny eiendel ofte vil redusere avkastningen på et selskap mottar fra visse forretningsprosjekter. Dette skjer fordi den nye aktiva har en høyere kostnad, som automatisk reduserer avkastningen. Ledelseskontrollanter som ikke foretar anbefalinger basert på avkastning på avkastning, virker ofte uetisk.
