Som kompetanseanalyse har blitt et konsept som er høyt spionert i næringslivet, har det blitt stadig mer misforstått. I motsetning til mange artikler om emnet fokuserer kompetanseanalyser ikke på å skape kjernekompetanse; den konsentrerer seg om å identifisere kjernekompetanse allerede i spill og minimere de funksjonene som ikke er.
Definisjon
Kompetansanalyse er bare definert som en analyse av kompetansen til et gitt selskap, i hovedsak spør, Hva gjør dette selskapet bedre enn de fleste? For at en handling skal kvalifisere som kompetanse, bør den identifiseres som noe selskapet gjør bedre enn de fleste (effektivitet), men også mer effektivt enn de fleste (effektivitet).
Disse handlingene som et selskap utfører bedre enn de fleste, refereres til som kjernekompetanse. Kjernekompetanse har tre egenskaper som skiller dem fra ikke-core kompetanse. For det første må en kjernekompetanse være relevant; Dette betyr at det må bidra til det som gjør selskapets produkt unikt og dermed salgbart. For det andre er kjernekompetanse vanskelig å etterligne; Slik kan et selskap tilby det unike produktet og generere fortjeneste fra det produktet. Sist, det burde ha et bredt program; En kjernekompetanse fokuserer ikke på mindre nisjemarkeder, men det er det som skaper et selskap.
Hensikt
Kompetanseanalyse er et kraftig verktøy som brukes til å måle kunnskap, ferdigheter og prosessegenskaper som kreves for at et selskap skal kunne tilby sine produkter eller tjenester. Selv om kompetanseanalyser vanligvis brukes i produksjonsmiljøer, kan denne typen analyse danne grunnlag for ulike praksiser innen selskapet og kan gjennomføres på produkt-, prosjekt- eller bedriftsnivå.
Identifisering av Enablers
For å utføre en kompetanseanalyse, begynn med å oppgi hvilke tiltak som kreves for å produsere hvilke produkter / tjenester selskapet tilbyr. Dette gir en generell trinnvis liste over hvordan et produkt er laget. Elementene på denne listen brytes ned i trinnene som danner hver handling, og lager noe av et kart. Tenk på dette som hva som muliggjør kompetansen.
Identifisere områder for utvikling
Når kartet over hvordan prosessfunksjonene er fullført, begynner du å lage et nytt kart over hvordan prosessen skal kjøre. Dette trinnet er relatert til en behovslapanalyse ved at det tillater analytikeren å måle, analysere og forutsi prosessens fremtidige evner og å identifisere hvordan effektiviteten eller effektiviteten til en prosess kan opprettholdes. Dette kan sees som å identifisere "områder for utvikling" og forslag til hvordan du gjør det.
Overvåke ytelse
Selskapet er nå klar til å etablere prosessstandarder som kreves for å nå de foreskrevne kompetansene og å gjennomføre eventuelle endringer. Fortsett, kompetanse ytelse spores og sammenlignet med kartene selskapet har opprettet. Dette overvåker faktisk ytelse i forhold til ønsket ytelse.
applikasjoner
Kompetanseanalyse har mange fordeler. Det klargjør ansattes forventninger og arbeider for å identifisere og eliminere avfallshandlinger, og dermed forbedre effektiviteten. Det identifiserer områder for utvikling før store problemer oppstår også.
