Størrelsen på en organisasjon, delvis, dikterer ledelsen av organisasjonen på makro og mikronivå. Størrelsen på organisasjonen bidrar også til å avgjøre hvor mange nivåer ledelsen organisasjonen trenger. Når det er et stort gap mellom makro- og mikronivåene i ledelsen, begynte forskjellige kulturer å dukke opp i organisasjonen, potensielt skape problemer.
Makronivå
Makro-nivået i organisasjonen består vanligvis av organisasjonens styre. Styret kan komme fra organisasjonen eller utenfor organisasjonen. Vanligvis er styrets nivå av kunnskap om hva som skjer innenfor organisasjonen på mikronivå minimal eller ikke-eksisterende. I store organisasjoner tilbyr styret ofte kompetanse på enkelte områder av organisasjonen uten å overvåke anvendelsen av denne kompetansen. Denne disassociationen er en ulempe når det kommer tid for organisasjonen å gjennomføre ekspertisen. Dette skaper også rom for tolkning på mikronivå på grunn av graden av separasjon. Dette kan skje selv om styret fastsetter strenge retningslinjer for søknad og gjennomføring.
Styre
Personalet på makronivå kan ikke fullt ut forstå om den nåværende infrastrukturen i organisasjonen har talent, økonomi, materialer, teknologi og prosesser på plass for å implementere strategien som er oppnådd på makronivå av organisasjonen. Ledelsen fungerer vanligvis som forbindelsen mellom makro- og mikronivåene i organisasjonen. Ledelsen bruker direktiver fra makronivå til mikronivå av organisasjonen som til slutt utfører disse direktiver. Samtidig formidler effektiv ledelse også organisasjonens mikronivåbehov til det øvre makronivået i organisasjonen.
Micro Level
På mikronivå fokuserer organisasjonen på organisasjonens individuelle gruppedynamikk. Hvordan ansatte samhandler med hverandre og hvordan arbeidstakernes arbeid påvirker organisasjonen som helhet. En av de viktigste ulempene på organisasjonens mikronivå er at de enkelte medarbeider dommer i sitt arbeid utover de direktiver som er gitt av makronivået i organisasjonen. Disse dommene fører ofte til feil som kan koste organisasjonen tid og penger.
Kultur
Makrofaktorer påvirker langsiktige strategier og mål for organisasjonen. Ved å skape disse retningslinjene trenger en organisasjon å skape en kultur som letter gjennomføringen av direktiver fra makronivå til de ansatte på mikronivå som faktisk utfører direktiver. Dette, i teorien, bør redusere separasjonen som eksisterer mellom makro- og mikronivåene i organisasjonen og gjøre organisasjonen mer effektiv i å svare på feil og implementere endringer.
