Hva får folk til å gjøre det de gjør? Hva motiverer dem til å gjøre endringer? Motivasjonsteorier prøver å forklare hvorfor folk tar de avgjørelsene de gjør, samtidig som de gir en forklaring på hvordan de kan motivere seg selv og andre til å forbedre deres oppførsel. Hver teori er unik. Mens det er mange motiverende teorier, som hver har sine fordeler og ulemper, og deres tilhenger og detektorer, blir flere ofte kalt når motivet til motivasjonsteorier kommer opp.
Herzbergs tofaktorteori
Fredrick Herzbergs teori tyder på at to motiverende faktorer styrer atferd: de som øker individets generelle tilfredshet og hygienefaktorer som ikke gir tilfredsstillelse, men skaper alvorlig misnøye hvis de ikke er til stede. Denne teorien skiller mellom atferdsbehov, beskriver årsakene til at ansatte trenger spesifikke ting og tillater en leder å bedre rette sin motivasjon.
Ulempen med denne teorien er at faktorer som motiverer kan forandre seg i løpet av en persons livstid. En ung medarbeider ser for eksempel arbeidssikkerhet som en hygienefaktor, mens en eldre medarbeider som stoler mer på sin jobb, ser det som en motivator.
Maslows behovshierarki
Abraham Maslows hierarki antyder at hvert individ har behovsnivåer, som krever lavere, mer grunnleggende, må oppfylles før høyere behov. Fordelen med denne teorien er at den motiverer enkeltpersoner til å bevege seg fra grunnleggende behov mot høyere behov, noe som gir et klart kart for personlig vekst. Omvendt unnlater det å forklare hvorfor noen enkeltpersoner foretrekker å ignorere mindre behov på jakt etter høyere, for eksempel når enkeltpersoner velger å avstå fra å betale regninger for å ta ferie.
Incentive Theory
Incitamentteori ser etableringen av et belønningssystem som den positive, forsterkende motivasjonen for å inspirere til bedre oppførsel. Denne teorien konsentrerer seg om de positive resultatene av menneskers handlinger, og skaper et miljø som er opptatt og fokusert på suksess.
Dessverre er incitamentsteorien så sterkt avhengig av belønninger at det krever en konsistent tilførsel av insentiver. I tillegg må insentiver være universelt ønsket av alle under systemet. Hvis du for eksempel bruker incitamentteori i din bedrift og velger incentiver som er attraktive for bare noen få ansatte, har de andre ingen grunn til å forbedre deres oppførsel.
Selvbestemmelsesteori
Selvbestemmelsesteori fokuserer på den inneboende motivasjonen til enkeltpersoner som ønsker personlig vekst og er selvstendig presset mot å oppnå selvdefinerte mål. Fordelen med denne teorien er at den er individuelt styrt av de personlige ønsker fra de som søker personlig forbedring. Dessverre unnlater teorien å gi noen grunnleggende impuls for folk å bli personlig motivert.
