Selv i en verden på over 7 milliarder mennesker, er hver og en unik. Som individuelle eller forskjellige som vi er, faller vi vanligvis inn i en av bare en håndfull personlighetstyper. Våre personligheter, karakter og andre faktorer bestemmer hvilken type ledere eller tilhenger vi gjør. Å forstå hvordan bestemte egenskaper og omstendigheter påvirker ens lederskapsstil hjelper deg med å velge et egnet ledelsesteam som utfyller bedriftens oppdrag, kultur og mål, og forbedrer forholdet til dine ansatte.
Personlighet Innflytelser
Faktorer som påvirker personlighet er oppdragelse, kjønn, introversjon, ekstroversjon, utdanning, religiøse synspunkter, arv, selvværd og livsforhold. De positive eller negative måtene som vi håndterer hva livet henvender oss, overfører ofte til måten vi utfører ledelses- eller tilsynsroller.
For eksempel, tenk på en kvinne som ble oppdratt (eller selvlærte) for å hevde seg på en sunn, ikke-aggressiv måte, med følelse av styrke og empowerment, og å utøve rettferdighet for alle, ikke bare for seg selv. Det er en god sjanse at hun vil vise en demokratisk lederstil, oppmuntre god kommunikasjon på alle nivåer og gjøre en tilnærmet og innflytelsesrik leder.
På den annen side kan noen som trenger å føle seg kraftig, og som er krevende og utilgjengelige, vise en ledende eller fortellende lederskapsstil. Alternativt kan en person som ønsker å føle seg likt av alle eller la arbeidere til slutt lede seg selv, vise en delegativ eller laissez-faire lederform. Dette kan resultere i lav produktivitet og respektløshet fra ansatte som foretrekker og krever klare retninger.
Innflytelse av selskapets kultur
Bedriftskulturen driver mye av dagens arbeidsstyrke, inkludert ledende ansatte. Din virksomhets oppdrag og hvor godt du formulerer det spiller en avgjørende rolle i å tiltrekke effektive ledere og beholde dem.
For eksempel, anta at du eier et næringsmiddelfirma og har en ekte bekymring for de sultne og hjemløse i samfunnet ditt, slik at du donerer til husly og organiserer matstasjoner. Bedriftenes innsats vil bli beundret av arbeidssøkere med samme tankegang og prinsipper, og tiltrekke dem til deg. Hvis du kan se en søker som støtter dine altruistiske mål, er det en god sjanse for at han vil gjøre en utmerket mentor til laget. Tankefulle, innsiktige ledere som kan motivere arbeidsstyrken, er rollemodeller som antenner lagånd og nærmer ansattes moral. Lagånden er viktig for enhver satsning og sunn for bunnlinjen.
Hvordan Mangfold påvirker Leadership Style
I stedet for å følge inkluderingsreglene fordi loven krever det, arbeider smarte bedrifter for å skape et selskap som er rik på et mangfold av kulturer, kjønn og aldersgrupper. Et slikt dynamisk team kan resultere i en verdifull blanding av synspunkter som er nyttige for å løse problemer, utvikle nye salgsinitiativer og drive virksomheten fremover.
En leder eller veileder som wavers på inkludering og mangfoldsprosesser kan kaste virksomheten til lovlig varmtvann ved å være urettferdig for noen arbeidstakere basert på personlige fordommer. En lignende situasjon kan oppstå hvis topplederne venter på inkluderingsproblemer og ledergruppen følger etter eller bare ikke fortaler for positiv endring uten frykt for å oppsjeve arbeidsgiveren.
På den annen side, hvis en følelsesmessig moden, lidenskapelig leder jobber for et fremtidsrettet, inkluderende selskap, kan han utvikle en transformasjonsformel lederskapsstil som kan sette i gang selskapsomspredning, da hans energi motiverer hele laget.
