Kostnaden for sletting
Menneskelig kapital er en nødvendig og kostbar utgift i de fleste organisasjoner. Høy omsetning kan også tilsvare høyere kostnader. Som sådan bør sporing og beregning av sletting være en del av nøkkelindikatorene (KPI) for enhver organisasjon. Kostnaden for menneskelig kapitalomsetning (sletting) er en funksjon av rekruttering, trening og tap av produktivitet.
Beregning av sletting
Omsetning er et faktum for livet. Utfordringen er å definere en metrisk som kan brukes på tvers av avdelinger og næringer for å sammenligne slitasjefrekvenser. Metrics gir grunnlag for sammenligning og fremhever muligheter for forbedring. Det er to sett med data du trenger: 1) Antall ansatte som går ut hver måned og 2) Gjennomsnittlig antall ansatte i en gitt måned. Den tidligere er data hentet fra interne menneskelige ressursrapporter. Sistnevnte kan beregnes ved å ta gjennomsnittlig antall ansatte ved slutten av hver måned.
Formula & Real Life Eksempel
Når du har de riktige dataene, bruk formelen nedenfor for å beregne slitasje:
Attrition = (antall ansatte som forlater jobben / gjennomsnittlig antall ansatte i perioden) x (12 / antall måneder i perioden)
For eksempel, hvis antall ansatte som forlater jobben i løpet av en seks- måneders periode, er 20, og gjennomsnittlig antall ansatte i samme seks måneder er 500, vil beregningen være: (20 500) * (12 / 6) =.08. Den årlige omsetningen er 8 prosent.
