Hver bedrift som ansetter ansatte må håndtere det faktum at ansatte alltid kommer og går. "Attrition" og "employee turnover" er begge vilkårene som selskapene bruker om dette fenomenet. Bedrifter og personalavdelinger har en tendens til å bruke begge vilkårene utvekslingsmessig, men i visse tilfeller kan gjenkjennelige forskjeller eksistere.
Årsakssforskjell
En måte som menneskelige ressurser kan se på avslapping og ansattes omsetning som to forskjellige ting er med hensyn til hvordan de er forårsaket. Når ansatte forlater et selskap, kan det skyldes grunner hvor selskapet ikke har direkte kontroll - som pensjonering på grunn av alderdom - eller det kan skyldes en unødvendig grunn, for eksempel konflikt på arbeidsplassen. Bedrifter kan skille mellom sletting og omsetning ved å definere sletting som antall ansatte som forlater et selskap på grunn av uunngåelige grunner, og omsetning som det totale antall ansatte som forlater et selskap, uansett om årsakene til at de forlater, kan unngås eller ikke.
Positiv / negativ differensiering
En annen måte å skille mellom ansattes omsetning og sletting er å identifisere en som en positiv kraft på det totale antall ansatte og det andre som en negativ kraft. På denne måten, når et selskap ønsker å måle svingninger i det totale antall ansatte i en viss periode, kan det gjøres ved å se på avgang som antall ansatte som forlater selskapet i løpet av denne perioden, og omsetning som antall ansatte ansatt i løpet av perioden den perioden for å erstatte de som har forlatt.
Måling av slitasje og omsetning
For å måle selskapets slitasje eller omsetningsrate i en bestemt periode, ta det totale antall ansatte ansatt eller tapt - men ikke begge - innenfor en bestemt tidsramme og fordel det med det totale antall ansatte i selskapet. Uttrykk denne figuren som en prosentandel
Behov for differensiering
Hvis du tar differensieringen mellom de to, kan du oppleve at tallene er litt forskjellige. For eksempel, hvis et selskap har problemer med å finne utskiftninger for ansatte det har mistet, kan det totale antall ansatte som er tapt i løpet av en viss periode - slitasje - være større enn det totale antall ansatte ansatt eller omsetning. Vanligvis er forskjellen liten, og selv når den eksisterer, er det bare et spørsmål om tid mellom å miste en arbeidstaker og finne noen til å erstatte ham.
