Debra Johnson og Colin Turner forklarer i sin bok "International Business" at utviklingen i globaliseringen tvinger bedrifter til å utarbeide strategier for å drive sin virksomhet utenlands. Johnson og Turner citerer faktorer for denne trenden, inkludert markedsføring globalisering, stiger over begrensningene i hjemmemarkedet og utnytter forskjeller i utenlandsk marked. Men venturing utenlands garanterer ikke høyere avkastning. Mange bedrifter står overfor flere vanlige hindringer når de velger å utvide virksomheten i utlandet.
markedsføring
Videreføring av melding, formål og funksjon av et produkt må gjøres i samsvar med lokale tradisjoner og skikker. Hinder for markedsføring i utlandet inkluderer å takle språkbarrierer, forstå regionale retter og ansette passende salgstaktikk.
I noen tilfeller kan selv de beste markedsføringsplanene gå galt. Michael White gir et eksempel i sin bok, "A Short Course in International Marketing Blunders", av en sveitsisk regjerings PR-kampanje som ikke viste seg som planlagt: Da den sveitsiske regjeringen sendte 50 glassfiberkyr for å plassere byen New York for å fremheve bilder av Sveits bukiske landskap, oppdaget befolkningen at disse kyrene var svært brennbare. I stedet for å dekorere dem som påtenkt, likte mange innbyggere å belyse dem i brann.
Økonomi
Økonomien i det målrettede utenlandske landet mandater vurdering. Faktorer inkluderer nivå av politisk korrupsjon og ustabilitet, type regjering og kvaliteten på arbeidskraften. Utviklede land med en utdannet arbeidsstyrke er vanligvis dyrere valg enn nasjoner med politisk ustabilitet og en korrupt regjering. Dermed analyserer bedrifter vanligvis avviket mellom kostnad og stabilitet ved outsourcing av visse forretninger.
Finansiell
Multinasjonale selskaper overvinne hindringer, inkludert risikoen for valutaveksling og bedriftsskatt. Michael Connolly, forfatter av "International Business Finance," sier bedrifter håndterer risiko ved å etablere en fremtidig eller fremtidig kontrakt med utenlandske parter. Connolly forklarer at en terminkontrakt er en tilpasset avtale mens en fremtidig kontrakt er en standardavtale. Begge kontrakter hindrer en bedrift i å miste betydelige midler ved å bytte valuta til spotrenten. Videre vet virksomheten på forhånd hvor mye penger en forhandling vil koste. Ekstra økonomiske hindringer inkluderer å betale nasjonens bedriftsskatt og bestemme hvilket land eller utenlandsk leverandør som tilbyr de beste tilbudene.
logistikk
Transport av et produkt til det fremmede landet eller tilbake til vertslandet er en vanlig forretningshindring. I de fleste tilfeller finner selskapene en lokal entreprenør kjent med de lokale veiene og det generelle området. Lokale entreprenører kjenner også landets minst kostbare og mest pålitelige forsendelsesmetoder. Likevel er det å kjøpe en pålitelig leverandør et betydelig foretak. Mange multinasjonale selskaper forventer at entreprenøren skal levere pålitelige sporingsmetoder for å sikre at varelageret kommer i tide. Kvalitetskontroll er en annen logistisk hindring - visse fabrikkstandarder kan være lavere i et fremmed land enn i USA. Mattel lærte denne leksjonen den harde måten da selskapet måtte huske flere leker - alt dekorert med potensielt skadelig blybasert maling - som ble produsert i fabrikkene i Kina.
