Bedrifter i alle størrelser har et insentiv for kostnadsreduksjon for å forbli konkurransedyktig og for å øke fortjenesten. For selskaper som tilbyr varer til salgs, er produksjonskostnadene en viktig faktor i prising og total ytelse. Nærmer den første reduksjonen av produksjonskostnadene på en strukturert måte og innfører et system som kontinuerlig overvåker ekstra besparelser, er effektive måter å oppnå reduksjoner på og holde kostnadene nede. Et slikt system identifiserer driverne med høye produksjonskostnader og utvikler strategier for å håndtere dem.
Komponentkostnader
En av de viktigste produksjonskostnadene er kostnaden for komponentene som utgjør det ferdige produktet. Å redusere disse kostnadene til og med litt på prosentvis basis kan få betydelig innvirkning på produksjonskostnadene. Noen ganger kan bedrifter redusere komponentkostnadene ved å kjøpe i bulk eller erstatte mindre dyre komponenter som tilfredsstiller kravene. Noen ganger vil et design tillate færre fester eller mindre materiale uten å påvirke kvaliteten. En gjennomgang av slike muligheter resulterer ofte i en nedgang i produksjonskostnadene.
Endre leverandører
Hvis leverandør av komponenter ikke er villig til å vurdere prisreduksjoner og ikke kan tilby billigere alternativer, kan et selskap undersøke sourcing fra ulike leverandører. Det kan sende komponentkravene til ulike mulige leverandører og velge de som gir den beste verdien når det gjelder å oppfylle spesifikasjonene og lave priser. Innkjøp fra to eller tre leverandører holder prisene lave på grunn av konkurranse.
Endre design
En effektiv strategi for å redusere produksjonskostnadene er å omforme produktet. Bedrifter må identifisere de viktigste egenskapene til produktet som er ansvarlig for sin suksess i markedet. Andre funksjoner kan være kostbare, men legger til liten verdi for kunder. Bedrifter kan endre utformingen av produktet for å redusere kostnadene ved å eliminere ubetydelige funksjoner samtidig som de beholder egenskapene som kundene verdsetter.
Medarbeiderutdanning
Et selskap som vurderer produksjonskostnadene kan finne ut at ansatte ikke jobber effektivt eller mangler bevissthet om kostnader som vil gi dem mulighet til å hjelpe med reduksjoner. Opplæring av ansatte for å forstå hvordan produksjons syklusen fungerer og deres rolle i kostnadsreduksjon gjør dem til en del av løsningen. Når et selskap trener sine ansatte til å være klar over hvordan man reduserer kostnadene og informerer dem om fremgang, blir produksjonsarbeidere partnere i kostnadsreduksjon.
Optimaliser med teknologi
Teknologi tillater kostnadsreduksjon på to måter. Det muliggjør automatisering av visse produksjonsprosesser, noe som resulterer i større konsistens og reduserte kostnader, og bedrifter kan bruke den til å analysere produksjons arbeidsflyten. Mange bedrifter bruker allerede en høy grad av automatisering, men har betydelig mulighet for arbeidsflytoptimalisering. Programvaren analyserer produksjonsprosessene og identifiserer ventetider og årsaker. Det viser hvor materiale og komponenter ikke er tilgjengelige når det er nødvendig, og tillater bedrifter å strømline produksjonen, øke effektiviteten og redusere kostnadene.
