Organisasjonsteori forsøker å forklare organisasjoners arbeid for å skape forståelse og forståelse for organisasjoner. Organisasjonsteorien trekker seg fra ulike fagkompetanseområder. Noen typer organisatoriske teorier inkluderer klassisk, neoklassisk, uforutsigbarhet, systemer og organisasjonsstruktur. Disse variasjonene i organisasjonsteori trekker seg fra flere perspektiver, inkludert moderne og postmoderne synspunkter.
Klassisk organisatorisk teori
Det klassiske perspektivet på ledelsen stammer fra den industrielle revolusjonen. Den fokuserer primært på effektivitet og produktivitet og tar ikke hensyn til atferdsmessige egenskaper hos ansatte. Klassisk organisatorisk teori kombinerer aspekter av vitenskapelig ledelse, byråkratisk teori og administrativ teori. Vitenskapelig ledelse innebærer å skaffe optimalt utstyr og personell og deretter nøye granske hver enkelt del av produksjonsprosessen, sier StatPac Inc, en internasjonal programvareutvikling og forskningsbedrift. Bureaukratisk teori legger vekt på å etablere en hierarkisk maktstruktur. Administrativ teori forsøker å etablere universelle styringsprinsipper som er relevante for alle organisasjoner.
Neoklassisk organisatorisk teori
Neoklassisk organisatorisk teori er en reaksjon på den autoritære strukturen i klassisk teori. Den neoklassiske tilnærmingen vektlegger de menneskelige behovene til ansatte for å være lykkelige på arbeidsplassen, citerte StatPac Inc. Dette tillater kreativitet, individuell vekst og motivasjon, noe som øker produktiviteten og fortjenesten. Ledere som benytter den neoklassiske tilnærmingen, manipulerer arbeidsmiljøet for å produsere positive resultater.
Beredskapsteori
Beredskapsteori aksepterer at det ikke er noen universell ideell ledelsesstil fordi hver organisasjon står overfor unike forhold internt og eksternt. I beredskapsteori er produktivitet en funksjon av en lederes evne til å tilpasse seg miljøendringer. Ledelsesmyndighet er spesielt viktig for svært volatile næringer. Dette gir ledere friheten til å ta beslutninger basert på nåværende situasjoner. Beredskapsteorien avslører situasjoner som krever mer intens fokus og tar hensyn til unike forhold.
Systemteori
Systemteoretikere mener at alle organisatoriske komponenter er sammenhengende. Endringer i en komponent kan påvirke alle andre komponenter, ifølge StatPac. Systemteori ser organisasjoner som åpne systemer i en tilstand av dynamisk likevekt, som kontinuerlig endrer seg og tilpasser seg miljø og forhold. Ikke-lineære forhold mellom organisatoriske komponenter skaper en kompleks forståelse av organisasjoner i systemteori.
Organisasjonsstruktur
Organisasjonsstruktur ble et viktig aspekt av organisasjonsteorien på grunn av den økende kompleksiteten til multinasjonale organisasjoner og behovet for raskere og mer effektivt å nå markedet. Prosjektfokuserte strukturer gir større respons på markedskrav enn rent funksjonelle eller byråkratiske strukturer. Prosjekterte organisasjonsstrukturer fokuserer på prosjektleder eller prosjektstyringskontor for informasjon og aktiviteter knyttet til forretningsprosjekter. Matrisens organisasjonsstruktur har vertikale hierarkier av funksjonelle avdelinger som letter prosjekter langs en horisontal akse. Den kontinuerlige utvekslingen av informasjon og energi karakteriserer forholdet mellom organisasjonsstruktur og miljø.
