Endringsledelse er når selskapene gjennomgår betydelige skift i drift som følge av interne eller eksterne krefter. Ledelsen bruker ofte tid til å gjennomgå og evaluere endringer før prosessen starter, i håp om å spare kapital og hindre betydelige forstyrrelser i selskapets virksomhet. Alle typer endringer - inkludert finansielle eller ikke-finansielle - trenger evaluering av eiere eller ledere som vil avgjøre virkningen av endringen. Endring er ikke alltid bra for en organisasjon, noe som kan føre til redusert økonomisk verdi for selskapet.
Beregn netto nåverdi (NPV) for å måle endringenes økonomiske innvirkning. NPV-formelen reduserer fremtidige inntekter eller kostnadsbesparelser fra en endring til dagens dollar. Ledelsen kan sammenligne denne tallet mot de opprinnelige utgiftene for å endre operasjoner og avgjøre om endringen vil gi verdi til organisasjonen.
Bestem avkastningen på investeringen fra virkningen av endringen. Avkastningen på investeringsformelen er et annet finansielt måleverktøy. En grunnleggende formel er å dele de estimerte dollarfordelene med kostnaden for endringen. Dette gjør at et selskap kan bestemme en prosentvis avkastning for penger brukt på endring.
Sammenlign de nye produktivitetsnivåene til tidligere produktivitetsnivåer. Bedriftseiere og ledere kan måle endringen i produserte enheter, ansattes produksjon eller antall kundeforespørsler besvart i en bestemt tidsramme for denne prosessen. Denne operasjonelle analysen tillater sammenligning av estimerte produktivitetsnivåer til faktiske nivåer for å bestemme virkningen av endringen.
Gjennomføre en revisjon på operasjoner. En ekstern revisjon kan gi en tredjeparts mening om virkningen av endringen. Revisorene kan følge spesifikke retningslinjer fra selskapets ledelse og måle bare de områdene som er direkte påvirket av endring.
Tips
-
Evaluering av endring kan være tidkrevende avhengig av endringene og antall områder som påvirkes av endringen. Bedriftseiere og ledere kan også vurdere eksterne faktorer for å se hvordan konkurrentene reagerer på selskapets endring.
Advarsel
Ansatte er ofte motstandsdyktig overfor endringer i prosesser og prosedyrer. Å få innspill fra disse personene kan bidra til å unngå eventuelle negative problemer. Unnlatelse av å gjøre det kan øke tiden til forandringsledelse og evaluering.
