Bidragsmargin er fortjeneste av virksomheten, men det er et bredt tema. Det er måter å i stor grad faktor det, men å komme seg inn i detaljene kan gi et mye bedre bilde av bedriftens generelle helse. Les videre for en bedre definisjon, hvorfor det er viktig og å se hvordan du kan beregne det.
Før vi lærer å beregne det, la oss definere det først. I næringsliv bruker vi ofte begrepet "margin" til å bety profit. Så bidragsmargin er ingenting mer enn en måte å se om vår drift er lønnsom. Så hvorfor ikke bare si fortjeneste i stedet for bidragsmargin? Det er et utmerket spørsmål. Og svaret er fordi det er ulike "fortjeneste" som man kan fokusere på. For eksempel er det bruttoresultat, driftsresultat, bidragsmargin og mange andre typer overskudd. Så bidragsmarginen er bare en av de mange profittene. Og hver og en fokuserer på et annet område av vår virksomhet.
Nå som du forstår hvilken bidragsmargin er, la oss kort diskutere hvorfor det er viktig og nyttig. I et nøtteskall faller kostnadene for enhver bedrift i to brede kategorier: faste kostnader og variable kostnader. Faste kostnader er de som beløp sjelden, hvis noen gang, endres. Så de er i utgangspunktet faste, noe som betyr jevn og uforanderlig. I kontrast er variable kostnader det motsatte. De kan, og oftest gjøre, svinge vilt. For eksempel er leie en fast pris.Endres leie på en leilighet hver måned? Nei. Bytter boliglånsbetaling stadig? Nei. Men hva med noe som din elektriske eller gassregning? Betaler du de samme beløpene hver måned? Nei, det endres. Så disse vil være eksempler på variable kostnader. Bidragsmargin fokuserer på variable kostnader. Og hvorfor? Fordi de er de som forandrer seg og er langt mer uforutsigbare. Og det gjør dem vanskeligere å kontrollere og forutsi. Med andre ord er faste kostnader kjent. Så du kan enkelt planlegge for hva de skal være neste måned og kvartal. Og det er fordi disse beløpene forblir konstant. Men med variable kostnader som endrer seg hele tiden, er det mye vanskeligere å vite hva de skal være. Så en måned eller et kvartal kunne de være svært høye. Neste, de kan være relativt lave. Så bidragsmargin er en fortjenestemåte som ser på hvordan bedriften din håndterer de stadig skiftende variable kostnadene. Og fordi ledelsen er ansvarlig for å holde kostnadene under kontroll, er bidragsmarginen en måte å måle hvor godt ledelsen gjør.
Ok, du forstår nå hvilken bidragsmargin er og det er meningen. Nå er vi på det punktet der vi faktisk kan beregne det. Vårt utgangspunkt er total eller brutto salg. Dette er summen av salget vi hadde for en bestemt periode. Nå, noen bedrifter klump salg av alle produkter sammen til en figur. Andre vil skille dem ut slik at de kan spore salg av individuelle produkter eller produkttyper. Ved beregning av bidragsmargin er det best å gjøre det for både individuelle produktlinjer og alle produkter. Hvorfor? Fordi det er mulig å få en produktlinje til å fungere bedre. Med andre ord, ledelsen kan ha bedre håndtere på produktets variable kostnader enn et annet produkt. Så du kan fortsatt være lønnsom samlet, men likevel ikke lønnsomt med et bestemt produkt. Ledelse, investorer og kreditorer er veldig interessert i å vite dette. Nå når du har salgstallene dine, kan du bare trekke ut variabelkostnadene fra dem. Med brutto salg trekker du totale variable kostnader. Og det er fordi du ser på alle produktene sammen som en. Resultatet av denne subtraksjonen er din bidragsmargin. Når du ser på hver produktlinjes bidragsmargin, gjør du i utgangspunktet det samme. Den eneste forandringen er at du starter med produktlinjens brutto salg. Og deretter trekke ut den produktlinjens variable kostnader. Sluttresultatet blir produktlinjens bidragsmargin.
Når du beregner bidragsmarginen, vil du oppgi hver variabelkostnad separat. Med andre ord, gjør ikke dette: salget tilsvarer $ 500 000; variable kostnader er lik $ 50.000 og bidragsmargin er $ 450.000. Hva er problemet med å gjøre ting på denne måten? Vel, ditt problem er at du ikke kan se hvilke variable kostnader som er mest eller ute av kontroll. Og det er fordi de er klumpet sammen. Men hva om jeg gjorde det på denne måten: salget er lik $ 500.000; variable kostnader inkludert materialer er $ 15.000, arbeidskraft er $ 20.000 og verktøy er $ 15.000 for totalt $ 50.000; og bidragsmarginen er 450 000 dollar. Ved å bryte ned variabelkostnadene i komponentene, kan du aktivt overvåke hverandre for å se hvor godt de blir forvaltet over tid. For eksempel har vi et håndtak på våre materialkostnader, men ikke vårt arbeid.
Tips
-
Pass på at du kategoriserer kostnadene dine riktig som fast eller variabel. Først vil det kaste beregningene dine av. For det andre kan personen som ser på resultatene gjøre en dårlig beslutning fordi tallene ikke stemmer.
