Tapt bidragsmargin er den eksisterende bidragsmarginen et selskap tjener fra en bestemt divisjon, markedssegment eller produkt som det ville miste ved ikke å investere i den aktuelle forretningsvirksomheten. Tapt bidragsmargin er en nøkkel som vurderes i ledelsesbeslutninger.
Grunnleggende grunnlag for bidragsmargin
Bidragsmargin er hva et selskap tjener når variable kostnader trekkes fra inntekter. I hovedsak sammenligner den inntektene som er opptjent i et forretningsformat med de variable kostnadene som brukes for å generere den inntekten. Faste utgifter som er allokert til inntektsgenererende virksomhet, trekkes fra innskuddsmarginen for å oppnå driftsresultat eller tap ved å drive virksomhet i et bestemt marked eller av en bestemt divisjon i selskapet.
Mistet bidragsmargin
Når en bedriftsleder bestemmer seg for at selskapet er bedre å avbryte et produkt, markedsføre seg til et bestemt segment eller operere en bestemt divisjon, bør han vurdere den tapte avkastningsmarginen som følge av vedtaket. For eksempel, hvis et produkt genererer $ 500 000 i inntekter med $ 300 000 i variable kostnader, går tapt bidragsmargin på $ 200 000 hvis produktet avvikles. Lederen må veie denne tapte innskuddsmarginen mot potensielle driftsinntekter og annen bruk av de lagrede variable utgiftene.
Sammenligning av alternativ
Sammenligning av to alternative forretningsbeslutninger presenterer en annen søknad om tapt bidragsmargin. Hvis en leder sammenligner investeringsbeslutning A med investeringsbeslutning B, bør han se på innskuddsmarginen for hvert alternativ. Han kan velge A på grunn av en høyere bidragsmarginemulighet på $ 200 000, sammenlignet med B, med en innskuddsmargin på $ 150 000. Selskapet har kun ressurser til å investere i ett alternativ. Bidragsmargin gitt opp i B betraktes som tapt bidragsmargin fordi du ikke vil gjøre investeringen.
Mistet bidragsfordeling
Noen ganger bryter ledere ned innskuddsgraden enda mer for å få større innsikt når de gjør forretningsbeslutninger. Ta den forrige beskrivelsen av investeringsbeslutning B og dens $ 150 000 tapte bidragsmargin. Du kan bryte dette ned til tapt bidragsramme per enhet ved å ta $ 150.000 og dele det med 15.000 produserte enheter. Dette tilsvarer en tapt bidragsramme per enhet på $ 10. Dette gir lederen et mer spesifikt eksempel på hvor mye bidragspotensialpotensial han gir opp.
