Sammendraget er ganske muligens den mest avgjørende delen av en vellykket forretningsplan. Mens ulike potensielle korrekturlesere av planen kan fokusere på andre sentrale områder, vil sammendraget nesten sikkert bli sett av de fleste. Mens sammendraget fungerer som en indeks for slags for forretningsplanen, oppsummering av de viktigste punktene, bør det ses som en mulighet til å begeistret introdusere folk til selskapet. Hovedvekten på forretningsplanen legger vekt på at sammendraget er verdt å tilbringe ekstra tid for å sikre at det blir gjort bra.
Å starte sammendraget, på grunn av hvordan det brukes og utviklet, gjøres best etter at resten av forretningsplanen er fullført. Fordi sammendraget tjener til å oppsummere balansen i dokumentet, vil det gjette arbeidet med å fullføre sammendraget etter at dokumentet er ferdig, ut fra hvilken informasjon som er inkludert og hva som ble utelatt.
Start sammendraget med en kort fortjeneste om produktet eller tjenesten som selskapet tilbyr. Denne innledende notatet er ikke utformet for å fullt ut introdusere en leser inn i de spesifikke egenskapene til produktet eller tjenesten, men snarere et raskt notat om verdien det bringer til markedet generelt og sluttbrukeren spesielt.
Del med leserne av sammendraget bredere data angående virksomheten. Markedene ser for eksempel av selskapets produkter eller tjenester, målmarkeder og muligheter, samt konkurrentmarkedsinformasjon. Disse områdene vil bli diskutert mye mer detaljert i forretningsplanen, men dette er en mulighet til (relativt) kortfattet å dele viktige data om hva som gjør selskapet unikt. Dette er et annet eksempel på hvorfor utviklingen av sammendraget etter fullføring av det gjenværende dokumentet gir mening.
Sett inn ledende medlemmer i konsernledelsen. Som med alle områder av dokumentet, prøv å være særegne. I oppsummeringsdelen av planen er en mindre detaljert introduksjon til ledende ansatte mer hensiktsmessig. Å legge til mange års erfaring som er spesifikke for næringen, og store prestasjoner hvis noen, burde være rikelig for denne delen av dokumentet.
Be om hva selskapet trenger for å oppfylle målene som er skissert i plandokumentet, sammen med hva en investor eller bidragsyter kan se tilbake i retur. Hvis sammendraget sendes (sammen med en forretningsplan) til potensielle investorer, sørg for at de ser hva som blir forespurt av dem. Balansen i dokumentet vil forklare hvorfor de burde støtte din innsats, dette lar dem bare vite hvordan. Med denne delen av sammendraget, sørg for å dele projiserte (realistiske) avkastninger og tidsrammer. Dokumentet vil inneholde støttende opplysninger, det sammendraget skal komme rett til forventet avkastning.
