Den organisatoriske livssyklusen er en modell for hvordan en virksomhet endres gjennom livet. De fire stadiene er oppstart, vekst, modenhet og nedgang.Når organisasjoner er i ferd med å gå ned i nedgangstrinnet, opplever de advarselsskilt, som en potensielt skadelig nedgang i omsetning, ressurser, markedsandel og lønnsomhet. En vedvarende periode med tilbakegang kan ta organisasjonen til et punkt der det er umulig å gjenopprette, så det er viktig å gjenkjenne advarselsskiltene og ta tiltak for å reversere trendene.
Analysere
Hvis virksomheten din er i modenhetsfasen, konsentrerer du deg om å konsolidere posisjonen din og forbedre kostnadene og effektiviteten. For å identifisere trender som kan føre til nedgang, begynner du å revidere virksomheten din. Gjennomgå salgspostene dine og markedsandeler for å identifisere områder der inntektene faller. Analyser produktporteføljen din for å sammenligne andelen gamle produkter til nye modeller. Vurder evnen til arbeidsstyrken din ved å måle antall nylig høyt kvalifiserte rekrutter og antall ansatte som tar opplæringsprogrammer.
Forstå
Før du utvikler en handlingsplan, undersøk årsakene til nedgangen. Fallende markedsandel kan gjenspeile sterk konkurransedyktig aktivitet eller redusert etterspørsel på grunn av skiftende kundebehov eller tilgjengeligheten av nyere produkter. En produktportefølje med en høy andel av gamle produkter gjenspeiler mangel på investering i ny produktutvikling eller overreliance på eksisterende produkter. En statisk eller krympende arbeidsstyrke kan gjenspeile mangel på investering i trening og rekruttering eller naturlig søppel gjennom ansatte som går og går.
Kommunisere
Din strategi for endring må fokusere på nøkkelfaktorene i nedgangen. Du må også gjøre dine ansatte oppmerksomme på behovet for endring. Ved å kommunisere og dele strategien din, legg vekt på innovasjon og demonstrere din forpliktelse til vekst ved å tildele midler til investering i nye produkter. Sett salgsstyrke og markedsføringsmål for å utvide kunden din og øke markedsandelen.
Innovate
Innovasjon spiller en viktig rolle i endringsprogrammet ditt, så det er viktig å skape et miljø for innovasjon. Bryt stive avdelingsbarrierer ved å oppmuntre samarbeid og samarbeid, og sette opp et forum hvor ansatte kan bidra med ideer til ny produktutvikling og andre forbedringer. Identifiser treningskrav og sett opp programmer for å forbedre arbeidskraftens ytelse. Analyser arbeidsstyrken din for å identifisere hull i viktige ferdigheter, og fyll de hullene ved å trene eller rekruttere til viktige stillinger.
Utvikle
Et nytt produktutviklingsprogram er nøkkelen til å gjenvinne markedsandeler. Forsker kundenes krav og utvikler nye produkter tilpasset disse kravene. Samarbeide med kunder for å styrke relasjoner og sikre at du fortsetter å møte deres skiftende behov. Kommuniser ditt endringsprogram til kunder og leverandører for å bygge forståelse og anerkjennelse av din langsiktige levedyktighet som forretningspartner.
