Bedrifter stole på just-in-time produksjonsprosesser som 5S, Six Sigma og Kanban for å bidra til å forbedre produksjonsprosesser og redusere driftsstans, men konsulent David McBride advarer om at en stabil produksjonsprosess må være på plass før implementering av disse systemene. Kanban-systemer arbeider ved å introdusere et "pull" -signal når et visst nivå av beholdning er nådd. Trekksignalet indikerer at virksomheten skal bestille mer lager eller begynne å produsere erstatningsprodukter. Måling og mestring av intricacies av bestillings-, innkjøps- og produksjonsprosesser gir grunnlaget for vellykket implementering av Kanban.
Tips
Klare merking og enkel identifisering av lager er nøkkelen til Kanban pull-systemer.
Hvis organisasjonens bestillingssystem beveger seg sakte og ikke kan kjøpe nye varer samme dag, er trekkkommandoen utstedt, inkluderer de interne tidsbegrensningene i ligningen når de bestemmer seg for ledetider og passende lagerutløsere.
5S regnes som en av de grunnleggende søylene i en Lean-arbeidsplass. "5S" refererer til de fem japanske ordene, som begynner med S, som teller arbeidsplassens renhet og organisasjonssystem for Toyota Production System. Denne metoden er like anvendelig for kontor- og fabrikkgulvmiljøer ...
Implementering av organisasjonsendring er en vanskelig oppgave, men det er ofte nødvendig.Ulike årsaker kan resultere i behovet for organisatoriske endringer som fester, fusjoner eller innføring av nye finansielle systemer eller programvare. Uansett hvilken underliggende årsak, må endring implementeres effektivt for å være ...
Implementere endringer i en organisasjonsstruktur krever en grundig analyse av dagens tilstand (som rapporterer til hvem, hvordan avdelinger opprettes og drives, kostnader forbundet med å drive virksomhet). Konklusjonene i konkurrentens produkter, de økonomiske forholdene og avkastningen på investeringen er noen av drivere for ...
