En markedsplan for et tekstilindustrifirma utarbeider en bestemt markedsstrategi som identifiserer markedsføringsmål og mål med tidsspesifikke tiltak for å oppnå dem. Tekstilindustrien omfatter design og produksjon av tekstiler og andre stoffer. Distribusjonskanaler inkluderer produsenter, importører og forhandlere. Som et resultat av det brede omfanget av distribusjonskanaler, samt ulike produkt- og tjenestesegmenter, vil hver markedsføringsplan variere mye, og vil være spesielt skreddersydd for hvert enkelt selskaps mål og mål.
Markedsføringsmål
Markedsføringsplanmålene bør stemme overens med selskapets overordnede forretningsmål og mål. Mangelen på et klart markedsmål kan spore den beste innsatsen før noen tiltak blir satt på plass, skriver David Meerman Scott, forfatter av "The New Rules of Marketing and PR." Lønnsom inntektsvekst er det viktigste målet for enhver for-profit virksomhet. Et eksempel på et klart markedsmål for en tekstilprodusent kan være å utvikle eksportsalg til Canada som 5 prosent av selskapets bruttoinntekter.
Målgruppe
Ikke alle kunder er de samme. Et målmarked representerer en bestemt type kjøper som et selskap har identifisert som potensielt interessert i selskapets produkt eller tjeneste. Et målmarked kan representere en identifisert nisje. For eksempel kan en liten produsent skreddersy sine design- og produksjonsutganger til hjemmemarkedet, noe som representerer et relativt stort markedssegment. Produsenten kan også skreddersy sine produktioner til miljøbevisste forbrukere, i likhet med Europas miljømerkede tekstilprodukter. I et slikt tilfelle kan produsenten da markedsføre produkter til både generelle detaljister i tekstilmarkedet for husholdninger og forhandlere i nisjemarkedet for miljøprodukter.
Markedsplan handlinger
Et markedsføringsmål bør følges av konkrete tiltak for å nå målet. Det bør angi de spesifikke tiltakene som kreves for å skaffe nye kunder og beholde eksisterende kunder. For eksempel kan en tekstilindustriens forretningsmessige mål være å øke årets omsetning med 15 prosent. Spesifikke relaterte tiltak i en markedsføringsplan kan omfatte å øke antall bransjeutstillinger, utstillinger, messer og konferanser selskapet møter for å identifisere spesifikke utsalgssteder, for eksempel den internasjonale utstillingen på tekstilindustrien som holdes årlig i Kina. Større profitt kan også oppnås ved å redusere produksjonskostnadene. Spesifikke tiltak for dette formål kan inkludere å redusere kostnadene ved tekstilkjemikalier, farging og etterbehandling ved å be om forslag fra alternative leverandørkilder.
Web Marketing Strategies
Nye medier har skapt nye muligheter for markedsføringsplaner. I tillegg til tradisjonelle markedsføringsplanstrategier - for eksempel å delta på messer og reklame i tradisjonelle medier - bruker bedrifter nå sosiale medier, elektroniske videoer og viral markedsføringsverktøy for å oppnå markedsføringsmål. "Markedsføring er mer enn bare reklame. PR er for mer enn bare et vanlig media publikum," skriver Scott. Scott hevder at markedsføringsplaner skal skifte fra enkel "mainstream marketing to the masses" for å målrette strategier som når publikum gjennom Internett. Med markedsbudsjettene under større granskning kan B2B tekstilindustrien dra nytte av den økende bruken av nye medier for å forbli konkurransedyktige og lavere markedsføringsutgifter.
NAICS for markedsundersøkelser
Det nordamerikanske industri klassifiseringssystemet (NAICS) er standarden som brukes av statistiske etater for å klassifisere forretningsmarkeder. NAICS-segmentene tekstilindustrien produserer i kategorier som tepper og tepper, strikket yttertøy og bredvevet stoff. En forståelse av NAICS-kategoriene for klærindustrien er viktig når man utvikler tekstilindustriens markedsføringsplaner. Det er spesielt nyttig for markedsforskere som bruker bransjedata som er gjort tilgjengelige gjennom ressurser som for eksempel US Census Bureaus nåværende industrielle rapporter.
