Å ha motiverte arbeidere har vist seg å være knyttet til høyere jobbtilfredshet, økt ytelse og oppbevaring. Motiverte arbeidstakere er villige deltakere i stilling og vil utføre jobbkrav. Arbeidstakere som ikke er motiverte utfører vanligvis oppgaver uten forpliktelse. Noen mennesker er innat motiverte og har høy grad av motivasjon der andre krever insentiver. Arbeidsgivere kan bruke ulike strategier for å øke motivasjonen.
Øk villighet til å gjøre jobben
Økende arbeider motivasjon betyr at arbeidstakere villig utføre de oppgaver som kreves av jobben. Dette betyr også at ledere har mindre sannsynlighet for å trekke tenner for å prøve å få en arbeidstaker til å utføre oppgaver. Stillingsbeskrivelsen skal samsvare med stillinger, kvaliteter og kompetanser i stillingen. Dette hjelper administratorer og arbeidstakere med å forstå kravene til stillingen før, under og etter å komme inn i en stilling.
Øk ytelsen
Økende arbeider motivasjon tjener til å hjelpe organisasjoner til å møte interne og eksterne mål. Økende arbeidstaker motivasjon har vist seg å øke ytelsen på arbeidsplassen. Administratorer bør hjelpe arbeidstakere til å føle seg som en del av et lag i organisasjonen. Økt arbeidstakerutvikling betyr vanligvis økt kundetilfredshet.
Øk retensjonen
Et administrativt team som inkluderer arbeidsstyrken i beslutningsprosesser for strategisk planlegging for å oppnå organisasjonsmål har vist seg å øke arbeidstidsoppholdet. Å hjelpe arbeidstakere til å føle seg engasjert i hele prosessen øker arbeidernes motivasjon og å føle seg investert i organisasjonen. Økende arbeidstaker motivasjon og jobbtilfredshet har vært knyttet til høyere retensjonsnivå og økt arbeidsproduktivitet.
Øk jobbtilfredshet
Et dårlig arbeidsmiljø kan gjøre at en god arbeidstaker mister motivasjon. Arbeidsinnsatser som konkurransedyktig lønn, fordeler og programmer som skolepenger, fleksible timer, planlegging og time-off viser økt nivå av arbeidstaker tilfredshet. Siden de fleste arbeidstakere ikke holder seg i samme posisjon for en hel karriere, har treningsprogrammer vist seg å øke jobbtilfredsheten. Økt jobbtilfredshet har vist seg å øke arbeidernes motivasjon, noe som øker jobbsentens, ytelse og produktivitet.
Veileder og lederroll
Tilsynsførere kan være problemet. Ledere som er fleksible og forstår, gjenkjenner og reagerer på arbeidernes behov, kan ha ansatte som er mer motiverte. Tilsynsførere som er vanskelige å jobbe med, kan ha arbeidere som er mindre motiverte og derfor har arbeidstakere som har redusert nivå av jobbprestasjon.
