Når du har en forretningside, er det viktig å kunne selge og markedsføre det. For å gjøre dette må du imidlertid sette ideen inn i en praktisk plan. For å se ideen din blir en realitet, utarbeide et utkast som beskriver hver del av utviklingsprosessen. Jo mer detaljert planen din er, desto mer sannsynlig vil du lykkes.
Elementer du trenger
-
En solid ibusiness dea
-
Forretningsplan
Forskning din ide. Dette er det viktigste aspektet av forretningsplanen din. Kjenn markedet ved å få så mange meninger som mulig på ideen din. Du kan gjøre dette gjennom fokusgrupper eller samle inn data på lignende og konkurrerende produkter. Du bør også avgjøre om du kan patentere oppfinnelsen din eller om den kan dannes uten brudd på andre innleverte patenter; Du kan også utforske produksjonen.
Lag en profesjonell presentasjon. Når du får all viktig informasjon, må du presentere den til mulige lisensgivere. I tillegg til en tredimensjonal modell, bør du lage et klart salgsliste for å gi all informasjon du har samlet. Det bør være en eller to sider og forklare det som følger: Problemet, utfordringen eller behovet for produktet møtes, produktets egenskaper og fordeler, produktets marked og dets juridiske status (patentanmeldt, opphavsrett eller varemerkeinformasjon). I tillegg skal du skrive et innledende brev for å gå med arket ditt - dette introduserer deg, forteller hvorfor du kontakter personen eller firmaet og arrangerer en tid for oppfølging.
Identifiser dine mål. Finn ut de mest passende kontaktene for din mulighet. Noen eksperter anbefaler å lage en liste med minst 50 prospekter - jo flere prospekter, jo bedre. En mer konsentrert liste gir deg mer verdifulle resultater. Hvis du har et produkt, bør du vurdere lokale shoppingområder og skrive ned navn på produsenter som lager relaterte varer. En annen måte er å finne fagforeningen som betjener produktets bransje. Online databaser kan også være en utmerket ressurs.
Prioriter målene dine. Når du har listen, prioritere dem basert på hvilke som passer best for deg og ditt produkt. Ting å vurdere inkluderer størrelse, geografi, sammenlignbar produktlinje, tilgang til beslutningstaker, selskapspolitikk og produsent stående.
Gjør salget. Nå er alt du trenger å gjøre, selge produktet eller tjenesten til en produsent og kunder.
