Forskere viser at strategisk tenkning er en av de mest verdifulle ressursene til en leder. Ifølge Samantha Howland, senior management partner ved Decision Strategies International, bør du utvikle evnen til å forutse, utfordre, tolke, bestemme, justere og lære, hvis du ønsker å skaffe seg slike ferdigheter til å bli en bedre leder. Dr. Carl Robinson, en forretningssykolog, foreslår at du skal nærme din nysgjerrighet, fleksibilitet, optimisme, åpenhet og selvutvidelse, og at du bør fokusere på fremtiden.
Utvid dine horisonter
Du bør utvikle din nysgjerrighet og samle så mye informasjon som mulig om bransjen i ditt yrke. Denne informasjonen vil hjelpe deg med å forutse de ulike trendene på markedet og være klar for både trusler og muligheter. Les oppdatert informasjon relatert til virksomheten og ditt spesifikke felt på spesialiserte nettsteder og i tidsskrifter. Med et utvidet perspektiv kan det komme en klarere visjon og identifikasjon av effektive måter å nå dine mål på.
Vær fleksibel
Når du møter flaskehalser, ikke alltid gå for en rask løsning, hvorav noen kan ha negative konsekvenser på lang sikt. I stedet ta deg tid til å tenke på nye tilnærminger og løsninger. Tenk ut av boksen og ikke miste perspektivet av hvor du vil være. Når du planlegger planen, bør du vurdere de forskjellige scenariene som kan oppstå som følge av handlingene dine. Tenk også på dine utfordringer som muligheter og finn måter å dra nytte av dem.
Tenk fremover og planlegg deretter
Å være en god strategisk tenker ligner på å være en god sjakkspiller: Du vinner spillet hvis du kan forutse motstanderens trekk flere skritt fremover. Dine strategiske planer bør inkludere de trinnene du mener er mest nødvendige for å komme deg til toppen. Ta med dem trinnene som milepæler i handlingsplanen, sett tidsfrister for å nå dem og møte disse frister så konsekvent som mulig.
Lær kontinuerlig
Velkommen til nye ideer, perspektiver, synspunkter og tilbakemeldinger. Lær av andres erfaringer og dine egne suksesser og feil. Gå gjennom planene dine med ny opplæringserfaring og gjør endringer når det er nødvendig uten å miste ditt sluttmål. Hvis du kontinuerlig utvider din kunnskap og erfaring, vil du få en konkurransefortrinn over andre ved å innse konstruktive mønstre og sammenhenger mellom abstrakte ideer og ved å stikke dem sammen for å lage et nytt og omfattende bilde.
