Evnen til å påvirke andre er en fordel for enhver leder. Faktisk er det et viktig element i hva lederskap handler om å påvirke tilhengerne til å bevege seg i en bestemt retning eller handle på en bestemt måte. Ledere må motivere tilhengere til å jobbe mot et felles mål for å unngå fragmenterte arbeidsområder og å optimalisere organisasjonens talent og ressurser.
Styles
Innflytelse er ikke bare en fordel, men en nødvendighet for ledere som forsøker å motivere eller gnist forandre seg gjennom karismatiske eller transformasjonsstiler av lederskap. Ledere med disse stilene prøver å inspirere andre mot et mål ved å formidle energi, entusiasme og optimisme. For å oppnå suksess i ledende ansatte gjennom overgangsperioder må transformasjonsledere kunne påvirke arbeidstakere for å overvinne den vanlige frykten for forandring.
Oppgavegjennomføring
Et kritisk ansvar for en leder er å motivere arbeidstakere til å fullføre viktige oppgaver i tide. I industrien må ledere for eksempel påvirke arbeidstakere til å tro at å fullføre produksjonen til rett tid for å møte tidsfrister, er gunstig for både dem og organisasjonen. I en kundebasert salgs- og servicevirksomhet, som for eksempel detaljhandel, må ledere påvirke medarbeidere for ikke bare å fullføre oppgaver, men å produsere salg eller tilby service opp til bestemte standarder.
People Development
En annen nøkkel til å bygge og opprettholde en vellykket organisasjon er å utvikle andre ledere og høypresterende ansatte. Dette krever at en leder er i stand til å påvirke sine ansatte til å sette mål og å bestemme effektive strategier for å oppnå dem. Han må ofte oppmuntre og påvirke ansatte som de er i stand til å utføre bedre og oppnå mer enn de tror. Denne typen innflytelse på ansatte har enorme langsiktige fordeler for organisasjonen, da den bidrar til å utvikle fremtidige ledere og forbedre overordnet ytelse og produksjon på hvert nivå av selskapet.
Justering med visjon
En av de mest kritiske grunnene ledere trenger å påvirke, er å få hver avdeling og medarbeider tilrettelagt med en organisasjons oppdrag og visjon. Denne innflytelsen betyr at ansatte skal se det større bildet og få dem til å kjøpe til verdien av alle som er på samme side. Denne tilpasningen er utfordrende å skape for en leder med begrenset innflytelse fordi folk naturlig har en tendens til å fokusere på hvordan deres aktiviteter påvirker dem og menneskene nærmest dem.
