Det internasjonale forretningsmiljøet vokser raskt. Globalisering og teknologiske fremskritt utløste en periode med markert vekst i løpet av 1800-tallet. Denne prosessen stoppet under andre verdenskrig og startet igjen etter krigen. Summen av import og eksport økte fra under 10 prosent til over 50 prosent av verdensproduksjonen.
Veksten i internasjonal handel tillater bedrifter å utvide og utforske nye markeder. Dette garanterer imidlertid ikke deres suksess. Miljøfaktorer, som landets juridiske praksis, politikk, sosial struktur og teknologi, kan gjøre eller ødelegge virksomheten din. Bedrifter som planlegger å bli global har ingen kontroll over det ytre miljø. Det er derfor viktig å undersøke vertslandet og dets markeder før du utvider operasjonen.
Økonomi
Det økonomiske miljøet har en direkte innvirkning på bedriften din, så hvis du planlegger å drive virksomheten din globalt, undersøke de landene du skal operere. Vurder inflasjons- og rentenivået samt besparelsene og investeringssatsene. Prøv å finne mer informasjon om volumet av import og eksport. Å vite den nåværende tilstanden i økonomien er viktig.
For eksempel påvirker stram kreditt eller høy rente på kundedrift, noe som igjen kan skade virksomheten din. Hvis du selger luksusvarer, høyteknologiske apparater, designerprodukter og andre ikke-essensielle elementer, kan det hende du finner det vanskelig å lykkes. Selv om kundene er interessert i produktene dine, har de kanskje ikke nok penger til å kjøpe.
Som bedriftseier er det viktig at du forventer potensielle markedssituasjoner før du går global. Utvikle en strategi for å maksimere inntekter og minimere kostnadene. Vurder å outsourcere dine produksjons-, ingeniør- og andre aktiviteter for å redusere kostnadene dine uten å gå på kompromiss med kvaliteten.
Politikk
Det juridiske og politiske miljøet i utenlandske markeder har en direkte effekt på virksomheten din. Videre kan disse faktorene variere fra en by eller stat til en annen. For eksempel har hver stat i USA sine egne lover og forskrifter. Bedrifter må overholde lover og krav i landene der de driver forretninger og får nye lisenser eller betaler høyere avgifter hvis det er nødvendig.
Et godt eksempel er Sverige der alkoholholdige drikker sterkere enn 3,5 prosent i volum kun er til salgs i en statlig eid kjede av brennevinbutikker. Hvis bedriften spesialiserer seg på brennevin og brennevin, er alternativene begrenset. Du kan ikke selge dine produkter i supermarkeder eller sette dine egne priser. Derfor er din evne til å tjene penger fortjent.
Kulturforskjeller
Hvert land har sin egen kultur, som påvirker internasjonal virksomhet på tre hovedområder: organisatorisk hierarki, etikett og kommunikasjon. Japan, for eksempel, verdsetter det sosiale hierarkiet i alle aspekter av livet, inkludert arbeid. Skandinaviske land har derimot et relativt flatt organisatorisk hierarki. Spania og andre middelhavsland legger vekt på fritid; Tyskland og Japan verdier effektivitet og har strenge arbeidsplassregler.
Også forretningsfolk fra forskjellige land kan se på formålet med forhandling eller verbal avtale på en annen måte. For noen er målet med en kontrakt å skape et forhold mellom de involverte partene mens det gjelder andre, det er juridisk bindende. I tillegg kan det som er akseptabelt i ett land betraktes som støtende eller bedragerisk i en annen. Som bedriftseier er det viktig å vurdere disse kulturelle aspektene før du går global.
Sosialt miljø
Dens sosiale miljø bestemmer et lands verdisystem. Visse faktorer, som folks syn på rikdom, toll, kostnadsstruktur, arbeidskraftmobilitet og kulturarv, påvirker internasjonal virksomhet. For eksempel kan kunder som bor i ett land, ikke være interessert i de samme produktene og tjenestene som de som bor i et annet land.
Teknologiske faktorer
Teknologi er en av de viktigste miljøfaktorene du bør vurdere før du utvider virksomheten din. Har vertslandet den teknologien og ferdighetene du trenger for å drive virksomheten din jevnt? Tilgang til moderne teknologi er viktig i bransjer som markedsføring, produksjon, medisin og forskning. Et kreativt byrå eller et forskningslaboratorium har for eksempel høyere teknologi krav enn et advokatfirma eller et konsulentfirma.
Før du går global, må du sørge for god forståelse av det internasjonale forretningsmiljøet. Forskning målmarkeder og avgjøre om de gir det du trenger for å utvide virksomheten din og generere inntekter. I tillegg til miljøfaktorene som er nevnt ovenfor, vurder konkurransen, kundenes behov, klima, miljørelaterte lover og arbeidsplasseffektivitet.
