Den mest verdifulle ressursen en organisasjon har, er menneskekapitalen, som betyr ressursene, talentet og kompetansen til arbeidsstyrken. Menneskelige ressurser er derfor viktige elementer for å gi arbeidsplassstruktur og retningslinjer for den mest effektive bruken av menneskelig kapital. Konsekvensene for menneskelige ressurspolitikker betyr å bruke menneskelig kapital på riktig måte kan resultere i ansattes engasjement, jobbtilfredshet og viktigst, en imponerende bunnlinje.
Rekruttering og utvelgelse
Retningslinjer for rekruttering og utvelgelse er rammen for å ta beslutninger i ansettelsesprosessen. Sysselsetting spesialister som forstår arbeidsrett kan utforme rekruttering og utvalg politikk basert på føderale, statlige og lokale bestemmelser om rettferdig ansettelsespraksis. Grunnleggende for å skape en rekrutterings- og utvalgspolitikk er en forståelse for og forståelse for lovene som ligger til grunn for rettferdig ansettelsespraksis. Rekruttering og utvalgsprosessen er hvor en arbeidsgiver har den første muligheten til å demonstrere sitt engasjement for likestilling. Rekruttering og utvalgspolitikk er viktig for å bygge en produktiv arbeidsstyrke - fra å tiltrekke kvalifiserte søkere til å ansette det beste talentet som er mulig for organisasjonens behov. Disse retningslinjene inneholder elementer av hvordan man skal kildesøkere, tiltrekke seg kvalifiserte søkere, forklare de viktige jobbfunksjonene og avgjøre hvilke søkers kvalifikasjoner som passer for roller i selskapet.
Trening og utvikling
Organisasjonen og dets arbeidsstyrke drar nytte av opplærings- og utviklingspolitikk. Personaleavdelinger bemannet med opplæringseksperter har ofte retningslinjer som tilbyr opplæring for kompetanseforbedring, faglig utvikling og lederopplæring som utfyller selskapets suksessplan. Opplærings- og utviklingspolitikk er viktig for å demonstrere selskapsinteresse i ansattes utviklingsbehov og forberede eksisterende ledelse for å ta på seg mer ansvarlige og høyere nivåstillinger som en del av suksessplanen. Selskapet drar nytte av å gi opplæring som forbedrer eksisterende arbeidsplasskompetanse fordi resultatet er høyere produktivitet. Ansatte drar nytte av opplærings- og utviklingspolitikk fordi de demonstrerer selskapets investering i sine ansatte. Arbeidsgivere som gir opplæring og utvikling til alle nivåer av arbeidsstyrken, opplever ofte større arbeidsplasstilfredshet på arbeidsplassen.
Arbeidsplass Sikkerhet
Konsekvensene av sikkerhetspolitikk på arbeidsplassen kan ikke overvurderes. Medarbeiderne er komfortable med selskapspolitikker designet for å beskytte deres trivsel. En risiko- eller sikkerhetssjef utvikler retningslinjer basert delvis på føderale og statlige reguleringer regulert av byråer som USAs arbeidsmiljø og helseadministrasjon. Sikkerhetspolicyer spenner fra retningslinjer for drift av komplekse maskiner for å håndtere hendelser av vold i arbeidsplassen. Arbeidsplasssikkerhet er så viktig for enkelte arbeidsgivere at de belønner ansatte for skadesfrie måneder fordi det viser at ansatte overholder arbeidsplassenes sikkerhetsregler. Ansatte som jobber for et selskap som utfører strenge retningslinjer for sikkerhetsmessig sikkerhet på arbeidsplassen, mener at selskapet har en interessert interesse i sin menneskelige kapital.
Performance Management
Bedriftsledere er ansvarlige for å gi de ansatte de nødvendige verktøy og informasjon for å hjelpe dem med å forstå selskapets resultatforventninger. Dette betyr at menneskelige ressurser knyttet til ytelsesstyring er en viktig del av tilsyns- og ledelsesoppgaver. Viktigheten av ytelsestyringspolicyer strekker seg også til ansatte ved at disse retningslinjene påvirker deres fremgang i selskapet, og ansattes ytelse bidrar til organisatoriske mål. Med andre ord, ytelsestyringspolitikk er sentrale elementer i å drive organisatorisk suksess. Resultatstyringspolitikk etablerer også en plattform for å gjenkjenne ansattes bidrag. Fraværende effektive og konsekvente retningslinjer for resultatstyring, kan bedrifter oppleve lav produktivitet og trivsel, sammen med høye omsetningsrater.
implikasjoner
Utvikling og implementering av menneskelige ressurser er viktig HR-ansvar. Betydningen av utviklingen av menneskelige ressurser kan ikke overses. Arbeidsgivere som utformer retningslinjer som tjener interessene til selskapet og dets ansatte, er høyt ansett arbeidsgivere.
