Forretningsadministrasjon er ledende kraft som overvåker ansatte, prosjekter og produksjon i en bedrift. Bedriftsledelse refererer til alle nivåer av ledende personell og ledere i en virksomhet som er innlemmet. Informasjonsmessig kan selskapsledelsen henvise til ledere og ledere som opererer i selskapets hovedkontor og fungere som de viktigste lederne av virksomheten. Ledelsesrollene finnes i menneskelige ressurser, informasjonsteknologi, produksjon, økonomi, juridiske og utøvende områder.
ressurser
Bedriftsledelsen er ansvarlig for tildeling og forvaltning av forretningsmessige ressurser. Disse ressursene kan omfatte ansatte, teknologi og utstyr. Bedriftsledere som er i stand til effektivt å håndtere ressurser, kan minimere nedetid på produksjon, øke produktiviteten og til slutt forbedre fortjenesten. Å redusere virkningen av skremme ressurser og maksimere bruken av tilgjengelige ressurser er et av de mest presserende kravene til bedriftsledelse.
Policyformulering
Bedrifter trenger retningslinjer for å veilede beslutninger og standardpraksis. Retningslinjene bør være spesifikke og enkle å følge, men har en viss fleksibilitet, slik at de kan brukes til ulike sektorer av virksomheten. Bedriftsledelsen har ansvaret for å diktere politikk som hjelper til med å forene ulike enheter, avdelinger eller grener av virksomheten. Politisk formulering er spesielt viktig for store selskaper med flere steder.
Finansiere
Bedriftsledere etablerer budsjetter og økonomiske prognoser for virksomheten. Ledere arbeider også for å opprettholde utgifter og utgifter innenfor budsjettretningslinjer. Nivået på økonomisk ansvar og plikter er i stor grad knyttet til den spesifikke funksjonen en bedriftsleder oppfyller. For eksempel vil en human resources-bedriftsleder jobbe for å balansere forretningsbehov med budsjettet for lønn, lønn og fordeler, mens en finansiell bedriftsleder vil arbeide for å registrere økonomiske data, godkjenne økonomiske budsjetter og prognostisere økonomiske resultater.
Koordinasjon
Koble til ulike deler av en virksomhet gjennom kommunikasjon, møter og organiserte prosesser er nødvendig i alle virksomheter. Bedriftsledere bidrar til å etablere kommunikasjonsrammen og kan utpeke samordningsaktiviteter for engasjementer og for pågående prosesser. Nøyaktig koordinering kan bidra til å balansere behovene til salg med produksjonsnivåer, koordinere reklamekampanjer med økonomiske tidsplaner og skaffe informasjonsteknologi ressurser til viktige forretningsprosjekter.
Styre
Bedriftsledere etablerer kontroll i en virksomhet gjennom vurderinger, tilbakemeldinger og rapporter. Ofte er bedriftens ledelse og ledere avhengig av virksomhetsrapporter for å få synlighet i forretningssvikt og styrker. Bedriftsledere dikterer også kravene og ansattes aktiviteter som må overholde forretningsplaner eller mål.
