En bedriftsanalyse er en grundig evaluering av en organisasjon. Analysen gir innsikt i å strømlinjeforme prosesser og forbedre inntektspotensialet. Stillbilde av et selskap fra en analyse må se på interne og eksterne faktorer. For å starte analysen må du betale for programvare eller bruke en mal for å sikre at alle virksomhetsområder dekkes effektivt.
Elementer du trenger
-
Mal
-
Programvare (valgfritt)
Bestem hvilken type analyse som fungerer best for din bedrift. For eksempel kan business intelligence-programvare koste tusenvis av dollar, mens en billigere metode bruker en gratis mal for å oppnå det samme målet. Noen selskaper har sofistikert teknologi integrert i de daglige prosessene, slik at de kan bli bedre servert med en bestemt type løsning for å analysere selskapet. På den annen side kan en enkel bedrift som en neglesalong ikke kreve fancy business intelligence programvare for å gjøre en bedriftsanalyse.
Forskningsanalysemetoder. For å gjøre en bedriftsanalyse må du forstå det forventede resultatet for å gjøre det.Analysen skal svare på hva som gjøres rett og galt på grunnlag av en grundig evaluering (dvs. dager, måneder). Det finnes analysemetoder for økonomi, markedsføring, menneskelige ressurser og mer. Derfor må du velge riktig type for at selskapsanalysen skal være effektiv. Tilfelle i sak, en solo entreprenør skal kunne unngå menneskelige ressurser analyse fordi det ikke er noen ansatte. Se delen Ressurser for en beskrivelse av typer forretningsmessig intelligensprogramvare.
Implementer den valgte metoden for å foreta en bedriftsanalyse. Det må dekke interne og eksterne faktorer som påvirker virksomheten. For eksempel er uro på ansatte aldri godt som et internt problem. Også dårlig merkevarebygging er et eksternt problem som vil påvirke salget negativt. En bedriftsanalyse bør avsløre disse ved hjelp av programvare eller en manuell metode fra en mal. Programvare vil vise prosentandeler og diagrammer for å finne områder som skal forbedres, mens en mal krever mer selvstendig tenkning. En mal, som en SWOT-analyse, krever at personen tenker kritisk om konkurransevilkårene rundt hele firmaet for å fullføre analysen. Et eksempel på et SWOT-maldiagram finnes i referanseseksjonen.
Bruk statistikk til å støtte alle store funn. For eksempel bestemme antall personer som går i butiksfronten, men kjøper aldri noe. Finn ut årsaken ved å gjøre en kort avslutningsundersøkelse. Få innblikk i hva dine arbeidere kan gjøre bedre i henhold til kundene. Deretter samler data fra arbeidere ved å få tilbakemelding. Spør dem om utførelsen av oppgaven. For eksempel kan et detaljhandelsagent ikke vite produktet godt nok til å overvinne kundenes tøven. Analysen som følge av direkte kontakt vil bidra til å bestemme hvor selskapet er på vei.
Se gjennom resultatene og forsøk på å korrigere svakheter. Bruk bedriftsanalysen til å konkludere problemene og avgjøre mulige løsninger. Analysen er å gi et bilde av selskapet på et bestemt tidspunkt, så det gir den beste metoden for å styrke et selskap internt og eksternt.
Tips
-
Bruk analysemetoder som hjelper til med å korrigere interne og eksterne faktorer (dvs. SWOT).
