Sammenslåinger finner sted når to selskaper inngår i virksomheten for å danne en enhet. Dette kan gjøre det kombinerte selskapet sterkere og mer effektivt når det fører til strømlinjeforming og reduserte kostnader. Problemet for ansatte er at dette ofte innebærer å redusere arbeidsstyrken for å eliminere avskedigelser. Likevel kan enkelte ansatte komme frem med sikrere stillinger etter en fusjon.
Kontorskultur
Ansatte strever ofte for å passe inn i en ny kontorkultur når selskapene slås sammen.Sammenslåinger resulterer i en ny måte å gjøre forretninger på, og ansatte motstår noen ganger endringene fordi de ikke forstår hvordan de passer inn i den nye forretnings- og kontorkulturen. Dette ubehaget kan løses etter hvert som ansatte lærer om det nye selskapet og dets mål. Bli kjent med de nye lederne og de oppgaver du er ansvarlig for, kan gi en ny forståelse for hvordan det samsvarer med det sammenslåtte selskapets mål.
Ledere Roller
Fusjoner fører ofte til at et selskap og dets ledergruppe tar ledelsen i å styre den nye virksomheten. Det betyr at ledere som jobber for det underordnede selskapet må benytte seg av en redusert rolle med den fusjonerte virksomheten. Toppledere som er henvist til et mindre dominerende lag, har ofte problemer med å tilpasse seg sine nye roller, noe som kan påvirke deres potensial til å trives der.
Jobbsikkerhet
Fusjonsmeddelelser gjør ansatte kutte fordi oppsigelser vanligvis følger selskapets fusjoner. Noen ansatte ser umiddelbart etter nye jobber i stedet for å vente på å finne ut om de vil beholde jobbene sine etter en fusjon. Fusjoner kan imidlertid øke arbeidssikkerheten for ansatte som ikke er avskrevet. Bedrifter fusjonerer delvis fordi de forventer å skape en sterkere virksomhet ved å kombinere økonomi og andre ressurser. Ansattes arbeidssikkerhet vokser dersom en fusjon skaper en mer konkurransedyktig virksomhet som er økonomisk stabil.
Ansattes tillit
Fusjoner har en tendens til å ha en negativ innvirkning på hvordan ansatte ser på sine arbeidsgivere. I en årlig undersøkelse av 10.000 amerikanske arbeidstakere fant Kenexa Research Institute at arbeidstakere mister tilliten til selskapets fremtid etter en fusjon, noe som fører til at enkelte ansatte slutter. Likevel foreslår Kenexa at ansatte er mindre tilbøyelige til å slutte når det nye ledelsen kommuniserer en klar og kraftfull visjon for fremtiden for det fusjonerte selskapet.
