Ifølge Cutting Edge Public Relations er en av de mest effektive måtene å øke medarbeiderens opprettholdelse og tilfredshet, med lagmedlems anerkjennelse. Hvert selskap er laget av lag i form av avdelinger, komiteer eller lederskap. Et lag er bare like sterkt som hvert enkelt medlem. For å bygge og vedlikeholde sterke lag, må medarbeiderne føle seg verdsatt, målrettet og nødvendig. Teammedlems anerkjennelse omfatter arbeidet med individuelle lagmedlemmer for å produsere personlig og teamproduktivitet og motivasjon.
Trenge
Cutting Edge PR sier at forståelse er et menneskelig behov som deles av alle. Folk som tror at deres innsats blir anerkjent og belønnet, vil være mer utsatt for høyere effektivitet og tilfredshet i jobben sin. Når en person finner hensikt og tilfredshet i jobben, har hun en tendens til å være forpliktet til selskapet og sine daglige oppgaver. Hvis behovet for å bli sett og feiret er umettet, kan det føre til mangel på motivasjon, mangel på tillit til ledelsen og mangel på hensikt å være produktiv.
Typer-ritualer og feiringer
Tilstanden til Montanas retningslinjer for prosjektledelse indikerer at bruk av ritualer og feiringer er en form for anerkjennelse av lagmedlemmer. Et ritual er en forventet kulturell norm. For eksempel kan arbeidstakere i et anropssenter bruke en stor gong hver gang noen når et salgsmål. Gong blir en del av deres daglige forventninger til en person som gjør en god jobb. Feiringer er fester eller en kort pause i arbeid for å belønne de ansatte for å gjøre en god jobb. Dette kan være et selskapsselskap eller en 15-minutters kaffepause for å tillate ansatte å koble og forynge etter å ha oppnådd et mål.
Types-Communication Component
Kommunikasjon spiller en viktig rolle i verdien av lagmedlems anerkjennelse, ifølge Cutting Edge PR. Å gjenkjenne og identifisere når en person gjør noe som er verdig til å rose og sette ord på det, kan øke individets selvtillit, produktivitet og moral. Kommunikasjonsgjenkjenning kan være muntlig rosende et teammedlem på et møte eller en interpersonell samhandling ved å stoppe ved skrivebordet og oppmuntre dem.
Utfall
Teammedlemmerkjenning skaper større medarbeidertilfredshet og glede av å jobbe. Det oppfordrer også åpen kommunikasjon der gruppemedlemmer er fri til å dele tanker, følelser og meninger. Lagmedlems anerkjennelse skaper også lojalitet og tillit i ledelsen. Jo mer et medarbeider føler seg verdsatt og verdsatt, desto mer vil han stole på ledelsen. Samarbeidet økes fordi lagmedlemmer er opplært til å lete etter det gode i andre i stedet for å bruke kritikk.
betraktninger
Hvert lagmedlem er et individ og vil tilpasse en form for kommunikasjon mer enn en annen. Å identifisere ulike typer kommunikasjon verdsatt av de ulike gruppemedlemmene vil øke anerkjennelsens effektivitet.
