Utøvelsen av forretningsplanlegging har eksistert i tusenvis av år. Den nye internasjonale versjonen av Bibelen sier: "De flittige planer fører til fortjeneste så fort som hast fører til fattigdom." Mange faktorer må vurderes som du planlegger. Besvare spørsmål om hvem, hva, når, hvor, hvorfor og hvordan kan du slå på de faktorene som kommer til å spille i forretningsplanlegging.
verdier
I forretningsplanlegging er det viktig å vurdere hvor godt organisasjonen din samsvarer med verdiene dine. Legg merke til Volvo-verdivurderingserklæringen om sikkerhet, som leser "Sikkerhet Først. Alltid." I forretningsplanlegging bør Volvo-ledere vurdere faktorer som bekrefter justering med verdivurderingen eller indikerer et behov for å justere driften. Å justere virksomheten din med verdiene dine er avgjørende for forretningsplanlegging fordi den former og definerer din kultur.
mål
Ifølge magasinet i Inc. er målene du håper å oppnå på kort sikt og på lang sikt viktige faktorer å vurdere i forretningsplanlegging. "Store, hårete, dristige mål" er dynamiske og motiverende, og øker sjansene for suksess. Hvis målene dine ikke klarer å engasjere teamet ditt, risikerer selskapet å savne sine mål.
SWOT-analyse
Du bør også vurdere hvor firmaet står i forhold til konkurransen når du planlegger virksomheten din. Vurder å utføre en SWOT-analyse (styrker, svakheter, muligheter og trusler) for å profilere dine konkurrenter, og gjør det samme for din bedrift. Disse profilene kan markere hull i markedet og nye muligheter for organisasjonen din.
ressurser
Uavhengig av din bedrift, marked eller industri, er tilgjengeligheten av den rette mengden ressurser avgjørende for din suksess. I din forretningsplanlegging bør du vurdere om organisasjonen din har den rette kombinasjonen av menneskelig talent, teknologi, kapasitet og økonomiske ressurser for å nå dine mål. Denne evalueringen gjøres mest effektivt og effektivt ved å engasjere toppspillerne i hele organisasjonen i forretningsplanleggingsprosessen og utnytte innsikt fra styrker og svakheter i SWOT-analysen.
Marked
Vurder markedene din bedrift opererer innenfor og nåværende trender i disse markedene. Er markedene nye, voksende, modne eller avtagende? Hvis du fortsetter å operere i dine nåværende markeder, bør du vurdere hvilke ting som må endre for å øke ytelsen din mot de beste konkurrentene, og hvordan teknologiutviklingen eller ikke-tradisjonelle konkurransekilder jobber til din fordel eller mot deg.
