Vurder hva som trengs for å produsere datamaskinen foran deg. For det første har et selskap lokalisert råvarene - metallmalmene, plastlegeringene, for eksempel. Deretter sendte et annet selskap råvarene til et firma som bygget de grunnleggende dataprosessene. Dette er begynnelsen på datamaskinens forsyningskjede, nettverket til tilkobling som knytter hvert firma involvert i produksjonen.
Supply Chain Management består av fire typiske komponenter.
Lukk Partnerskap
For at en forsyningskjede skal fungere, må kjedemedlemmene behandle hverandre like mye. Medlemmer har en tendens til å danne sterke partnerskap for å maksimere produksjonen. Partnerskap utvider vanligvis til en avtale mellom to firmaer, men i leverandørkjeden styrer flere bedrifter til partnerskap. Disse partnene "administrerer den totale strømmen av varer fra leverandøren til den ultimate kunden", ifølge John T. Mentzer, forfatter av "Supply Chain Management." Hver partner har direkte innflytelse på hele forsyningskjeden og kontrollerer produksjonseffektiviteten.
Tiered Organisasjon Struktur
En forsyningskjede er et nettverk av tilkobling. I midten av nettet er det brannvesenet, som sannsynligvis er det første salgsstedet for det gode. Tidligere er fokuseringsfirmaet det første nivået av leverandører og kunder. Førstegangsleverandørene mottar i sin tur forsyninger fra andre og tredje leddleverandører for å produsere det gode. Førsteklasses Kunder kan velge å bruke det gode, eller de kan velge å selge det gode. Deres tilkobling strekker seg til andre og tredje klasse kunder, som velger å enten bruke det gode eller fortsette på nettet.
Vekt på forskning
Forskning i en forsyningskjede gjør det mulig for ledere å identifisere kjedens styrker og svakheter. Men forskning må gjennomføres ofte og i dybden. Å ta en beslutning fra grunne undersøkelser kan permanent skade en kjede. Ledere bruker forskning for å etablere benchmarks - mål for kjedenes vekst og produksjon. Suksessfulle selskaper legger stor vekt på - og finanspolitisk støtte - i forskning fordi "uten nok folk (og de riktige menneskene) til å delta i benchmarking aktiviteter, og uten et tilstrekkelig budsjett, er et selskaps innsats for å referere til forsyningskjeden dømt før prosjektet begynner selv, "ifølge boken" Supply Chain Management: Best Practices "av David Blanchard.
Logistisk planlegging og strategi
Logistikkplanlegging og strategi er en kjede som distribuerer alle sine ressurser for å opprettholde konstant produksjon. Men logistisk strategi krever at en kjede blir fleksibel. Logistikkstrategi gjør det mulig for en kjede å innse hvor det kan maksimere avdelingen for kostnadsbetjening: "Denne prosessen innebærer vurdering av selskapets strategiske mål, dens spesifikke markedsføringsstrategi og kundeservicekrav og konkurrentens kostnadsbetjeningsposisjon," ifølge William C. Copacino i "Supply Chain Management: The Basics And Beyond."
