På grunn av prosjektets begrensede omfang og kort kjøretid kan ledere bruke dem til å analysere operasjonelle problemer, løse problemer og utforske nye muligheter uten å forstyrre taktiske operasjoner. Strategisk ledelse opererer på langsiktige planer og bruker informasjon fra prosjekter for å sette organisasjonens fremtidige prioriteringer. Som en del av strategisk styringsprosess kan prosjekter fokusere på både det eksterne kundemiljøet og interne aktiviteter som kreves for å støtte bedre tilrettelegging av operasjoner og strategiske mål.
Forskning og utvikling
Mange store selskaper tildeler en del av deres overskudd eller driftskapital til forskning og utvikling - FoU - prosjekter. Bedrifter velger FoU-prosjekter basert på en vurdering av potensielle inntekter eller deres ønske om å erverve patenter og immateriell eiendom som støtter strategiske tiltak. Utvalget av FoU-prosjekter hjelper med å posisjonere en organisasjon for å teste nye produktideer og finne måter å løse eksisterende kvalitetsutfordringer, redusere feil eller forbedre ytelsen.
Vinnende kunder
Prototypeløsninger utviklet på prosjekter kan tilby en løsning på kundeproblemer eller demonstrere potensielle produkter som kan bli en del av markedsføringskampanjer for å øke organisasjonens kundebase. Business Intelligence-funksjonen i strategisk ledelse identifiserer fremtidige forretningsområder for vurdering. Ved å bruke informasjon om nåværende kunders behov eller markedsanalyse foreslår bedriftsanalytikeren demonstrasjonsprosjekter for å styrke selskapets konkurranseposisjon.
Risikoreduksjon
Identifisering og styring av risiko for forretningsvirksomhet faller innenfor strategisk ledelse. Områder med potensiell risiko som vurderes av ledelsen, inkluderer problemer med kundetilfredshet, produktfeil og konkurranse. Ikke alle risikoer kan elimineres. Ved å bruke prosjekter for å vurdere forretningsmessig påvirkning av risikoforholdene, kan strategiske ledere velge hvilke risici de bør ta for seg og hvilke som de kan overvåke eller ignorere.
Personalevaluering
Strategisk ledelse søker kontinuerlig å identifisere og veilede lovende ansatte for fremtidige roller i ledelsen. Ved å gi ledende ledere eller ledende teknologer muligheten til å administrere et prosjekt, har toppledere muligheten til å vurdere deres potensial for fremgang under realistiske ledelsesforhold. Prosjektlederrollen har mange muligheter for opplæring i nøkkelferdigheter som senere kan gjelde for operasjonelle eller ledende stillinger, for eksempel å skape arbeidsavbrudd, tildele og overvåke personellytelse og administrere et prosjektbudsjett.
